非采暖季正是供热设施提质升级的黄金窗口期，济南热力集团和茂分公司聚焦辖区换热站迭代、户表更新、管网效能提升等一批民生重点技改项目全速推进。公司打破“业务、监督两条线”的传统模式，建立纪检监督与安全管理联动工作机制，纪检人员不再局限于事后复盘，主动下沉技改施工现场，与安全管理人员协同履职，同步开展廉洁风险排查和安全隐患辨识，做到风险早预判、问题早发现、漏洞早补齐，推动监督力量直达项目一线。
靠前监督，把廉洁约束嵌入技改全流程
和茂分公司针对技改项目梳理形成风险清单，围绕材料验收、现场签证、废旧物资处置等关键岗位与关键工序划清纪律红线。项目开工前期，面向管理、监理、施工三方人员开展工程领域廉洁警示教育，组织全员签订项目廉洁承诺书，筑牢全员思想防线。
施工现场设立项目廉洁监督岗，纪检工作人员定期开展现场走访，重点核验进场管材、补水泵、除污器等设备材料规格参数是否与方案一致，核查施工变更流程是否规范，杜绝人情放宽验收标准、材料以次充好等问题。对项目资料归档、工程量确认实行双人复核，重要环节留痕备查，让每一道工序都置于监督之下，从机制上压缩廉洁风险空间，确保项目资金全部用在民生实处。
关口前移，以刚性管控守住安全生产底线
在强化廉洁监督的同时，和茂分公司同步压实安全生产主体责任，把安全生产责任落实情况纳入监督内容，紧盯责任是否悬空、制度是否虚置、隐患整改是否流于形式等问题，以监督倒逼安全责任落地。针对技改现场高空作业、设备拆装、临时用电等高危作业，严格执行作业票证管理，安全管理人员常态化开展巡回检查，对防护不到位、操作不规范行为当场叫停整改，坚决杜绝重进度、轻安全的作业倾向。
针对老旧换热站空间狭小、管线交错复杂的现实工况，联合施工单位动态更新隐患台账，实行“发现-登记-整改-复核-销号”闭环管理。既排查设备安装、消防安全等显性隐患，也重点纠治安全教育走过场、隐患整改拖延等隐性问题，保障技改施工全过程平稳可控。
双重把关，以实干成效回应群众民生期盼
廉洁是底线，安全是前提，民生是最终落脚点。技改项目推进中，和茂分公司坚持纪检监督、安全管控最终服务于供热提质增效。通过“纪检+安全”双重把关，既守住纪律规矩、守住施工安全，也保障工程建设质量，完成改造后的换热站有效降低水耗、电耗，提升整体供热效率，从硬件上化解老旧小区供热不均衡难题。
片区供暖管家同步联动社区、物业，及时向居民公示施工节点，收集居民诉求，把居民反馈作为检验技改成效的重要标尺。“既要把项目干成，更要干得干净、干得安全，真正把民生技改做成群众满意的暖心工程。”和茂分公司项目负责人刘淦表示。
下一步，济南热力集团和茂分公司将持续深化“廉洁+安全”协同管控模式，把监督成效转化为项目建设实效，把纪律约束转化为干事动力，高标准完成年度各项民生技改任务，以风清气正的施工环境，为今冬安全稳定供热筑牢坚实根基。（来源：济南热力集团）
