在数字化浪潮奔涌的时代背景下，济南能源集团有限公司所属济南热力集团有限公司和光公司坚持党建引领项目建设，以需求管理平台为抓手，充分发挥党员先锋模范作用，依托“三池泳道”清洗机制搭建全生命周期管理闭环，推动各类分散需求转化为企业高质量发展的内生动力。
和光公司需求管理平台覆盖需求提报、清洗评级、方案立项、任务执行、验收评价到考核奖励全流程，通过“三池泳道”对海量需求分级分流，完成A、B、C三级优先级评定，推动有限资源向高价值任务倾斜，彻底扭转以往粗放式管理局面，实现需求管理的精细化、科学化。
在和光公司技术骨干刘振鹏的主导下，技术团队充分发挥党员先锋模范作用，搭建起简洁流畅的可视化界面，依托Node.js后端与MySQL数据库，实现需求数据全链路贯通与智能分析。需求处置全流程留痕可追溯，为科学决策筑牢了数据底座。随着需求数据持续沉淀，平台还可实现需求趋势研判、优先级智能排序、资源投入产出评估等深度应用，推动需求管理由“事后统计”转向“事前预判”，为企业数智化纵深发展持续赋能。
平台的创新不止于流程再造。它可一键生成“一案一策”文档，将需求从提出到落地的完整过程固化为可归档、可复用的知识资产；同时配套考核奖励台账，充分认可员工创新贡献，将员工智慧与企业发展紧密结合，有效调动全员建言献策的主动性。平台采用“激励+管理”双轮驱动模式，跳出单纯的行政化流程管理，搭建起员工愿提、敢提、争提的良性工作机制，打通了基层一线直达决策层的沟通渠道，让各类优质想法都能获得落地的载体。
与此同时，和光公司党支部把“我为群众办实事”融入平台建设运行全过程，将员工急难愁盼问题纳入优先处置通道，党员干部带头认领攻坚任务、推进问题落地，把平台打造为党组织联系基层职工的数智化纽带，真正把党建成效体现在一件件诉求的办结落实上。平台投用以来，多项一线痛点问题得到快速妥善处置，切实提升了员工的获得感与归属感，生动展现出党组织借助数字化延伸服务触角、以实干回应职工期盼的实践成效。
从需求散落各处到平台一体统筹，从人工传递到数据跑路，和光公司需求管理平台不仅是一套信息系统，更是和光公司以党建为引领、以创新为驱动、以数智为支撑的生动写照。它见证着企业在精细化管理和高质量发展道路上的坚实步伐，也为党建工作与业务深度融合探索出一条可复制、可推广的新路径。（来源：济南热力集团）
