冬季供暖是事关群众冷暖的重大民生工程，前期筹备工作的落实质量，直接决定着冬季供热服务成效。济南能源集团有限公司所属济南热力集团有限公司和光公司党支部坚持党建赋能技术创新，将组织优势转化为数智化攻坚动力，由党员骨干牵头攻坚打造供热准备红绿灯看板，以数智化手段统筹135个小区供暖筹备全流程，直观清晰的三色预警体系为供暖保障工作精准赋能，让民生供热筹备工作全程可控、有据可依。
数智化转型为供暖前置保障注入科技动能，该看板由和光公司信息化负责人周健带领团队进行框架搭建，依托MySQL数据库沉淀历年供暖筹备数据。这一过程中，党支部以“党建＋技术攻关”模式，组织党员骨干集中破解数据归集、预警阈值设定等关键难题，让党组织成为技术创新的“主心骨”。随着数据持续归集，平台可精准识别易滞后、易出问题的小区与工作环节，推动供暖保障从事后处置向事前预判、主动防控转变。同时依托多维度数据横向对比、纵向溯源，管理层可精准定位工作短板、合理调配人力物资，让数字化成果切实转化为居民稳定用热的民生实效。
系统以红绿灯实时预警为核心，搭建多项筹备细项填报、多级流程审批、管理总览看板、数据导出等全套功能，将各项供暖准备进度量化为绿、黄、红三色标识，绿色代表全部达标、黄色存在潜在风险、红色为亟待整改问题，管理人员无需梳理海量纸质报表，即可全盘掌握筹备进度，实现精准统筹调度。
平台秉持“把复杂交给系统、把便捷留给一线”的设计思路，细化拆分各项筹备任务，自动核算工作完成状态，在保障数据精细度、真实度的同时，有效减轻基层填报压力；多级审批流程层层把关，实现各环节责任到人、闭环管理。以往依靠电话对接、人工汇总的繁琐工作全部线上完成，实时共享自动归集数据，一线工作人员得以脱离重复性事务，集中精力推进管网检修、设备调试等核心供暖筹备工作。
下一步，和光公司继续发挥党员突击队作用，以看板红色预警信号为攻坚指令，党员骨干既当指挥员又当战斗员，针对预警点位下沉现场快速整改，冲锋在前破解各项筹备难题，以实战检验技术成果、以数据驱动流程优化，形成“党建领航、技术支撑、一线突破”的良性循环，让党旗飘扬在供热服务保障第一线。（来源：济南热力集团）
