在济南能源集团有限公司所属济南热力集团有限公司“温心365”党建品牌的引领下，和光公司依托“智暖泉城”红色工匠工作室，将党建优势持续转化为创新优势、人才优势和发展优势。和光公司以党员骨干“老带新”为抓手，把技改项目作为人才培养的“练兵场”，让党建引领不仅在理论学习中扎根，更在攻坚一线显效。赵国栋和王世兴这对师徒，正是红色工匠工作室技改项目攻坚中“党员带头、师徒共进”的生动缩影。
作为一名党员，赵国栋始终坚持既做技术“领路人”，也做思想“引航员”。他深知，技改攻坚不仅是技术活，更是考验意志和作风的硬仗。公建站能耗管控平台的迭代升级，涉及数十座换热站的设备改造、上千个数据测点的重新布设、整套调控逻辑的优化重构。技改方案论证阶段，团队连续奋战、反复修改，赵国栋说：“每一个决策都要经得起检验，对得起肩上的责任。”正是凭借着多年积累的一线经验和扎实的技术功底，加上骨子里那股共产党员较真碰硬的劲头，赵国栋把每一个环节都守得严丝合缝。
在与师傅并肩作战的过程中，王世兴不仅学到了技术，更近距离感受到了党员骨干冲锋在前、严谨务实的作风力量。他发挥扎实的专业理论和活跃的创新思维，在师傅搭建的技改框架里大胆突破——牵头细化能耗数据的监测维度，在原有平台基础上新增了多个关键采集点；优化智能调控的底层算法，让系统能够根据室外气温和建筑用热特性自动匹配最佳运行策略；构建能耗分析模型，让异常能耗的识别更精准、更及时。
然而技改项目推进中最难啃的骨头，是理论模型与现场工况的“咬合”。有的调控逻辑在仿真环境里跑得很顺，一到现场实测就“水土不服”；有的节能策略理论上能降耗，实际执行中却影响了供热末端的稳定性。每逢这类“卡脖子”问题，师徒俩便蹲守现场摸设备、调参数，反复研讨、复盘、修改、测试，把每一个堵点拆解开、啃下来。随着项目落地，能耗曲线平稳下行，调控指令精准送达，供热模型的准确率实现跃升。这一成效的取得，是老党员老将的沉稳与新锐力量的彼此成就，更是党建引领与业务攻坚深度融合结出的果实。
在赵国栋的悉心帮带和言传身教下，王世兴逐渐褪去青涩，不仅熟练掌握了能耗平台操作、故障处置等核心技能，更养成了严谨务实、攻坚敢为的工作作风，快速成长为岗位上的青年技术能手。通过“智暖泉城”红色工匠工作室，更多的“赵国栋”正在俯身托举，更多的“王世兴”正在拔节生长，真正实现了“结对一对、成长一对、带动一片”的培育效果。党建引领下人才与创新同频共振的发展之路正不断延伸。
薪火不息，匠心永传。下一步，和光公司将依托“智暖泉城”红色工匠工作室，做实做细“老带新”传帮带工作，鼓励更多师徒团队立足技改项目攻坚破题、创新创效，以师徒结对夯实人才根基，以技术革新驱动数智化转型升级，不断孵化优质技术成果，全力助推企业高质量、绿色化、数智化转型发展，让党旗始终在技改攻坚最前沿高高飘扬。（来源：济南热力集团）
