一扇窗户能感知风雨、一键雾化；一面镜柜会思考、能交互；一套全屋方案可个性化定制、万物互联——在青岛胶州上合示范区的少海汇智能家居产业园，这些看似科幻的场景已是日常。
但比产品更值得关注的，是制造这些产品的组织方式。一个没有“中心”的产业生态圈，如何用“产业大脑”将66家核心成员企业、10个制造基地拧成一股绳？
组织形态的颠覆：从“集团管控”到“去中心化共生”
少海汇的与众不同，首先体现在它的“身份”上。它既不是一家传统的制造企业，也不是一个控股集团，而是一个“去中心化”、合伙人管理制的生态圈。在这个生态里，没有绝对的核心企业，每个成员企业都能成长为中心，具备无限衍生、孵化的能力。
这种组织模式的颠覆性在于——它打破了传统产业链“龙头吃肉、配套喝汤”的层级结构，代之以一种更加扁平、更加平等的价值共享机制。66家成员企业分布在装饰、定制、家具、节能、新材料5大细分赛道，彼此之间不是上下级关系，而是通过资金、技术、人才、信息等要素的最大化交融互动，形成一种“热带雨林”式的共生生态。
产业大脑的协同逻辑：打通的不只是数据，更是“围墙”
支撑这一生态高效运转的，是“智能家居产业大脑”。少海汇的“产业大脑”不止于技术层面的数据打通，它更深层的价值在于打破了企业之间看不见的“围墙”。
过去，各家企业独立对接资源、单独开发产品，研发成本高、市场响应慢。产业大脑上线后，分散的产业资源被整合起来——平台打通了消费端、产业端、设计端、供应链等全流程，实现了个性化定制、平台化设计、网络化协同、智能化制备造、服务化延伸和数字化管理。园区66家核心成员企业已全部完成系统性数字化改造，建立起集平台化设计、网络化协同、智能化制造、数字化管理四位一体的产业大脑。
节能智慧窗的智能风控、一键雾化功能，新材料碳陶瓷防雾膜的快速除雾能力——这些看似简单的产品功能，背后是成员企业在研发、设计、供应链环节打破壁垒、联合攻关的结果。依托产业大脑的数据协同能力，园区打通了家具、家电、家装等全环节，实现了一体化协同研发与一体化交付。
链主效应的带动：一家平台激活一个集群
少海汇的“链主”身份，是靠实实在在的生态赋能能力赢得的。
截至目前，少海汇已累计孵化1家全球独角兽企业、2家中国隐形独角兽企业、1家种子独角兽企业。由少海汇牵头打造的“胶州市智慧家居制造产业集群”通过工信部中小企业特色产业集群复核，累计孵化2家瞪羚企业、20家规上企业、14家高新技术企业、17家专精特新企业。2025年，园区营收达85亿元。
在这场产业生态重构中，少海汇串联起2100余家用户体验交互中心，在全国落地10个核心制造基地，汇聚超过3000家合格供应商。在胶州当地，少海汇与源氏木语两大链主形成“一家具、一平台，一制造、一生态”的双引擎格局，推动智能家居产业集群从单一集聚向全链条协同、高附加值延伸转型。2025年，胶州市智能家居产业136家规上企业实现产值23．2亿元。
对那些工厂规模小、产销量不大的中小企业而言，通过少海汇的产业大脑参与资源共享、协同拿单，意味着更低的技术门槛和更快的发展节奏。借助产业大脑开展的智慧家居集成、智慧化解决方案等服务，企业成本下降了2．1％。
2023年，胶州市智能家居产业大脑入选山东省首批“产业大脑”建设试点名单，成为青岛市首个“产业大脑”建设试点。2025年底，该项目获评基础级“产业大脑”。
更值得关注的是模式的普适性。放眼全国，智能家居产业长期面临中小企业众多、数字化门槛高、协同效率低的共性困境。对此，少海汇探索以一个“去中心化”的生态平台为底座，以产业大脑为中枢，将龙头企业的数字化能力向全产业链溢出，让中小企业“抱团上云”。这种“链主引领＋平台赋能＋中小企业跟进”的路径，对国内众多离散制造、定制化生产特征的细分行业，具有直接的参照价值。
从“去中心化”的生态圈设计到“产业大脑”的系统落地，从66家成员企业的协同创新到200余家配套企业的集群共生，少海汇用十年时间完成了一场产业组织方式的数字化实验。当越来越多“产业大脑”在中国制造业的肌理中生根发芽，这场实验的价值，正在从“胶州实践”走向更广阔的舞台。（陈鸣飞）
