济南能源集团所属济南热力集团和康分公司紧扣“项目赋能年”工作主线与济南能源集团“七比两创”考核要求，依托“兴能”红色工匠室特色载体，深度推进党建与技术攻关、人才培育、民生供热、项目建设深度融合，以高质量党建引领重点项目高质量建设。
今年，和康分公司涉及66项节能改造重点项目，涉及供热面积约500万平方米。和康分公司党支部将红色工匠室作为党建业务融合的核心抓手，构建支部统筹、部门协同、全员参与的工作体系，建立“支部出题、党员领题、团队解题”的闭环攻坚机制，对照“七比两创”考核要求，将集团工程管理“合规、安全、环保、质量、工期、节约、整洁”十四字方针与创建“五型”党支部、创建数智化先锋党支部有机统一。围绕供热智能化升级、设备节能改造等重点项目，党支部全程跟进督导，将党建贯穿项目规划、施工、验收全过程，确保技改工程落地见效。
和康分公司依托“兴能”红色工匠室，建立了由党支部书记牵头组建以党员为骨干、青年为主体的核心技术团队，深化“双向培养”机制，设立党员先锋岗、责任区和突击队，在重点项目建设中发挥表率作用。党支部组织党员骨干亮身份、践初心、做表率，让关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员。针对老旧小区管网老化等顽疾，党员骨干驻守现场优化方案、破解技术堵点，以实干担当守护万家温暖。
与此同时，“兴能”红色工匠室创新建立人才培养机制，青年员工扎根换热站锤炼运维与应急处置能力，非供暖期集中检修设备并开展理论实训。和康分公司党支部常态化推行“师带徒”机制，选拔党员技术骨干传授实操经验，搭建“培训、竞赛、提升、晋升”成长通道，批量培育复合型人才。三名青年骨干的论文入选中国城镇供热协会2026年学术年会论文集，实现实践成果向学术成果转化。同时，党支部以党建共建为纽带，组织工匠室成员开展技术交流，学习物联网监测、数字化运维等前沿经验，为智慧供热建设积累思路。
此外，红色工匠室坚持创新赋能供热生产，立足运维实际搭建高效创新机制，由党员专班实行集中攻关、落地应用、迭代优化全链条管理。2026年，和康分公司QC小组《提高热计量户表上传率》荣获市级一等奖和国家级专业奖项；自主研发的换热站自动排风装置，实现智能调控设备状态，推动换热站向无人化迈进；同时，试点推广PLC节电自控程序，相关成果已全面应用于智能化升级和节能改造项目，有效降低运维成本，提升供热精细化管理水平。
下一步，和康分公司党支部将持续深耕“兴能”红色工匠室建设，充分发挥党员先锋模范作用和工匠引领作用，攻坚技术难题、培育青年骨干、转化创新成果，将组织优势转化为创新优势、发展优势和服务优势，以更智能、更稳定、更优质的供热服务守护民生暖意，为城市供热行业高质量发展注入国企红色动能。（济南热力集团）
