初夏清晨，第一缕曙光穿过岱顶云海，让夜爬的年轻人忘记疲惫欢呼雀跃。与此同时，天平湖畔的晨跑者正掠过波光；九女峰的民宿里，客人刚用完精致的早餐；大宋不夜城的商户们，已开始为又一个灯火璀璨的夜晚做准备。
这些看似彼此无关的场景，共同构筑起泰安这座城市的文旅生态。近年来，一场以“山城联动、全域融合”为核心理念的主动变革，在泰安悄然推进，让八方游客从“攀登一座山”转变为“体验一座城”。这条转型之路，交织着对厚重文化的敬畏传承、对市场趋势的敏锐把握，以及一场深刻的自我革命。
一座高山的背影
巍巍泰山，五岳独尊。对泰安而言，泰山从来不只是地理坐标——它是城市的名字来源，是几千年“国泰民安”的文化图腾。每年超过800万人次在此登山，进山规模稳居全国山岳类景区首位。放眼全国地级市，能拥有这样一块“天然金字招牌”的，屈指可数。
然而，泰安人也早就不讳言一个隐痛：泰山太亮了，亮到遮蔽了泰安自己的光芒。
“朝登夕离”——这四个字曾被当作泰安文旅的尴尬写照。游客凌晨爬泰山看日出，中午下山吃顿饭，下午便奔往下一站。城市守着顶流资源，却长期扮演着“过境地”而非“目的地”的角色。
类似困境并非泰安独有，张家界长期依赖“门票＋索道”的单一模型；桂林始终面临“留客难”的课题；洛阳则在“龙门石窟＋牡丹”之外，寻找新的文旅增长极。而当“天水麻辣烫”出圈、皖南广德“三件套”走红等现象接连出现，城市间文旅竞争的底层逻辑愈发清晰：资源是入场券，体验和生态才是留存率的真正引擎。
从山的“流量”，转变为城的“留量”，成为泰安市守着这张顶级王牌，必须走出的舒适区。
一次主动的转身
走出舒适区，首先要承认旧模式的天花板。当“朝登夕离”的尴尬从隐痛变成共识，泰安要做的第一件事，是把这层窗户纸捅破，把问题摆上桌面。
“过去，我们习惯性地把‘靠山吃山’理解为一种资源红利，认为只要守好泰山这张名片，就能源源不断地获取客流。”泰安市文化和旅游局副局长刘安逸在接受采访时并不讳言，“泰山这块牌子足够亮，亮到一度替城市回答了所有问题。但越来越多的实践让我们认识到，资源禀赋不等于产业优势，流量规模不等于发展质量。如果不能把泰山的‘虹吸效应’转化为城市的‘辐射效应’，那我们永远只是泰山脚下的‘配角’。”
这种认识的转变，经历了一个逐步深化的过程。早在2021年，泰安对文旅发展的导向悄然转变，在《泰安市文旅胜地建设实施意见》中明确提出要“深入挖掘文化内涵、开发特色产品、完善服务功能、提升城市品质”，把文旅胜地的落脚点，放到“城市品质”和“全域共享”上。到了2022年初的市第十二次党代会，“文旅融合”被写进全市六大重点任务，成为泰安市战略全局的重要一极。
2023年，泰安市确立“串珠成链、山城联动、全域融合、转型升级”的文旅发展理念，全力推动“门票经济向综合经济、泰山旅游向全域旅游、城市流量向发展增量、资源优势向产业优势”四个转变。破题之举是先从体制上“攥指成拳”——2024年泰山文旅集团进行战略性重组整合，定位为全市文旅产业综合性服务平台、资源开发运营平台和投融资平台，把山上山下景区运营、游客服务平台与“泰山＋”产品线路一体统筹，用统一的市场主体去做招商、投资、运营与串联，着力突破“文旅不上山、景区不下山”“画地为牢、各自为战”的瓶颈制约。
“四个转变”的背后，是一次深刻的认识跃迁：从“靠山吃山”，开始转向“经营城市”，把泰山的世界级流量，变成泰安全域的产业存量。
一曲山城交响乐
当泰安把文旅工作的重心，从偏重“保护、秩序、传承”的管理逻辑，逐步转向“以游客为中心”“青年友好”的经营逻辑时，一幅以“泰山＋”为底稿的生态画卷全面铺开。
“山”的相处被重塑起来。在全面整修的东御道，游客能以更松弛的节奏感受泰山幽静的一面；泰山国际登山节、泰安马拉松、环泰山T60大徒步等贯穿全年的山地运动产品，让泰山从“登顶打卡”延展为可挑战、可沉浸的运动体验场；泰山秀城的《泰山烽火》等业态，把“看完日出就下山”的单向流，延展为可沉浸、可消费、可分时段逗留的复合场景。
“城”的万象被包容进来。天平湖片区——这座城市的“柔情一面”与“第二目的地”，正在用环湖路、露营基地、泰山秀城、泰山石敢当文化园把越来越多的游客从山顶引下来、留下来。东平大宋不夜城的繁华喧闹、大汶口国家考古遗址公园的厚重深邃、九女峰乡村振兴片区的山乡旅居，为不同游客找到属于自己的泰安打开方式。
“人”的活力被汇聚过来。泰安把“青年友好”从口号落到产品：毕业季推出的“泰青春·不一Young”主题活动，联动三十余家文旅企业推出优惠政策；夜游泰山“青春没有售价”的特种兵路线被官方打包宣传；“发现不一样的泰安”百个CityWalk打卡地将老街、湖畔、厂区串成城市故事线。这些无一不是在回应年轻人对“个性化”和“意义感”的期待，让他们完成一次属于自己的情绪叙事，带走一份值得分享的社交货币。
一份扎实的成绩单
从“一座山”到“一座城”的转身，数据是最忠实的记录者。
从全市大盘看，2025年，泰安市年接待游客总人数达9494．6万人次，旅游总收入达925．1亿元，两项核心指标分别是“十三五”末的1．88倍和1．92倍。
更重要的是“留量”拉出一条向上的曲线。2025年，来泰安游客平均停留时间达2．14天，较转型前大幅提升，其中停留2—3天游客占比超过65％，现在正向着更长停留时间发力；新大宋不夜城游客停留时间由1—2小时延长到4—6小时，平均客单消费提高4倍多。
产业底盘的厚度，也在发生变化。截至2025年末，全市文化娱乐业规上企业，从2023年初的16家发展到了45家；高星级酒店达到15家，翻了一番多；等级民宿从无到有，发展到30家；旅行社净增34家，总数达到204家。
在刘安逸看来，这些数字的背后，是同一个信号：“泰安文旅正在被打造成一条完整的城市产业链，让更多群众共享文旅发展的红利。”眼下，“泰山＋”旅游产业集群已入选全省首批支柱型雁阵集群，一个更具竞争力的文旅产业高地正在加速成型。
如今，去泰安的游客脚步开始从山顶流向山城、从白天流向夜晚、从“打卡”流向“停留”。这背后，正是泰安文旅正在书写的故事：从一座山的高度，走向一座城的广度。（李佳男、张华、刘秀秀）
