围绕2025年安全生产、经营创效与智能化建设等核心部署，山东能源集团兴隆庄煤矿系统谋划年度10大项、99小项重点任务。为确保各项部署落地生根、开花结果，矿运营管理部（督察办公室）创新构建“清单明责、多维调度、分级督办、制度固本”全链条闭环管控体系，以精准有力的督察执行力，推动全矿上下凝心聚力、攻坚突破。截至目前，年初排定的99项重点工作中，已有12项高质量办结，4项提前完成，其余85项均按节点稳步推进，整体进展符合预期。

清单明责：绘就精准督办“施工图”

该矿运营管理部（督察办公室）坚持源头管控、精准发力，推动宏观战略向可追踪、可考核、可落地的具体任务转化。年初，严格依据两级公司工作部署要求，牵头组织各部门对全年重点工作进行全量梳理、系统分解与逐项确认，最终形成《兴隆庄煤矿2025年度重点工作责任分工配档表》。该清单不仅清晰界定各项任务的责任单位、分工领导、牵头部门及完成时限，更针对复杂任务进一步细化分解为季度、月度节点目标，明确各阶段工作重点与推进标准，实现从“战略蓝图”到“作战指令”的清晰转变，为后续督察督办工作开展提供精准靶向。

多维调度：动态把握进度“冲刺脉”

为实时掌握重点工作推进动态，该矿创新调度机制，构建全时段、全覆盖的精细化管控格局。实行“月度常规调度”与“专项即时调度”双轨并行模式：每月定期汇总各责任单位工作进展情况，梳理形成工作通报，直观呈现推进成效与存在问题；针对“充填开采”等核心难点任务，专门启动“一任务一专项”调度机制，抽调骨干力量组建专项调度小组，集中资源破解推进瓶颈，精准协调解决实施过程中出现的各类问题，确保关键节点不延误、重点任务不脱节、整体推进不跑偏。

分级督办：全力打通落实“堵点关”

督办工作的核心在于构建压力有效传导、问题高效解决的闭环机制。运营管理部（督察办公室）始终坚持问题导向，实施分级分类精准督办。通过月度工作通报、安全办公会等重要载体，对进度滞后事项亮“黄灯”预警，督促责任单位限期整改；对预警后整改不力、进展依旧缓慢的，立即启动“专项督办”程序，明确整改期限、整改标准与责任人员，采取现场盯办、定期回访、跟踪问效等方式，倒逼问题整改到位。同时，建立督办结果与绩效考核、评先树优直接挂钩机制，将督办情况作为责任单位和相关人员年度考核、评优评先的重要依据，以考核“指挥棒”充分激发全员执行力。此外，严格规范任务管理流程，所有任务的办结、延期或调整，均严格履行审批程序，确保全流程痕迹清晰、责任可溯，真正实现“督有权威、察有手段、考有依据”。 

通过系统精准的督察督办“组合拳”，兴隆庄煤矿不仅有效推动年度重点工作高效推进、冲刺收官，更在全矿范围内树立“令出必行、行必有果”的实干作风，营造比学赶超、争先进位的良好氛围。下一步，运营管理部（督察办公室）将继续秉持“一抓到底、善作善成”的工作理念，持续优化督导方式方法，细化过程管控措施，紧盯剩余重点工作推进节点，全力推动各项任务圆满完成，确保2025年各项目标任务顺利收官。同时，同步梳理总结本年度督察督办工作经验，为谋划2026年高质量发展新篇章积蓄坚实管理动能。（曹源、高美玲）