近期，山东浪潮智慧建筑科技有限公司（以下简称“浪潮智慧建筑”）围绕“召开一次专题会议、开展一轮全面排查、完善一套防控机制、巩固一批实践成果”的“四个一”工程路径，聚焦权力制约与风险研判核心目标，积极探索构建全链条、多层次、立体化的廉洁风险防控体系，为企业高质量发展筑牢坚实纪律防线。

解构“岗位－权力”关系，夯实防控基础

以往，廉洁风险防控工作存在深度不足、质效不高的问题。对此，浪潮智慧建筑从公司业务特点出发，全面梳理作业指导书与各项制度办法，形成覆盖全公司的岗位职责清单，对“岗位职责－权力行使”的对应关系进行系统性解构，创新探索“抽屉式”管理模式。这一模式有效打破了以往权力运行中的“模糊地带”与“灰色空间”，让权力边界更清晰、运行更规范。

针对“人、事、钱”等关键风险要素，浪潮智慧建筑精准提炼出公司岗位涉及的八大权力，包括市场客服与销售权、审核权、人事权、采购权、放行权、计量权、财务权以及拥有关键信息权。为确保风险排查无死角，公司通过“自己找、同事提、领导点”的方式，对八大权力逐项开展排查。同时，要求各部门从管理视角出发，对部门内排查出的风险点进行汇总分析，明确划分防控责任边界，严格区分个人规避风险与上级监督管理的职责范围，构建起“个人自查见底、部门防控兜底”的工作格局，实现廉洁风险防控全面覆盖、不留遗漏。

聚焦“权力－风险”关键，精准排查隐患

为进一步推进廉洁风险防控工作，浪潮智慧建筑专门召开廉洁风险防控工作会，由公司纪检部门牵头梳理汇总工作开展情况。经系统排查统计，公司当前廉洁风险中，高风险占比20．8％，中风险占比37．5％，低风险占比41．7％。

在风险排查过程中，公司重点关注两大核心问题。一方面，紧盯“关键少数”风险叠加问题。相关负责人员因掌握多项核心权力，成为廉洁风险高发群体。数据显示，一般管理负责人通常拥有审核权、人事权、财务权及拥有关键信息权4项权力；业务负责人则掌握市场客服与销售权、审核权、人事权、财务权及拥有关键信息权5项权力；其中，业务现场负责人权力涉及范围更广，涵盖审核权、人事权、放行权、计量权、财务权及拥有关键信息权6项权力。

另一方面，紧盯一线岗位权力寻租问题。销售岗位因需频繁与客户接触，拥有市场客服与销售权、财务权及拥有关键信息权3项权力，且自由裁量权较大，易出现虚报差旅与业务费用、虚构客户套取折扣、收受客户“好处费”等问题；现场工作人员同样需频繁对接客户与供应商，掌握放行权、计量权、财务权及拥有关键信息权5项权力，自由裁量权较大，存在虚报费用、在验收环节搞利益输送等情况，严重影响项目交付质效。

推动“理论－实践”融合，释放发展动能

此次廉洁风险防控工作的开展，不仅帮助浪潮智慧建筑有效堵塞了管理漏洞，更带来了多维度的积极成效。在实践效果上，公司追加40项防范措施，推动22项机制落地实施，高风险点发生率较上年下降60％，中低风险点处置效率提升40％，风险防控实效显著增强。

在经验总结层面，浪潮智慧建筑也提炼出三项核心经验：一是以党纪法规、行业规律为理论“方向标”，确保防控工作系统有序，避免碎片化开展；二是将理论转化为可操作、可考核的实践举措，切实破解“制度悬空”难题，让制度真正落地见效；三是坚持“理论＋实践”同频共振，以理论校准实践方向，以实践完善理论体系，形成良性互动循环。

下一步，浪潮智慧建筑将以此次廉洁风险防控工作为基础，持续优化完善防控机制，织牢织密廉洁风险防控网，推动权力运行更加透明规范，为企业高质量发展注入纪律规矩“新动能”。（苑朕豪）