下午6点半，太阳还未落下山，山东能源集团兖矿能源鄂尔多斯公司转龙湾煤矿文体中心已人头攒动。

一楼的篮球场，员工们你争我抢，团队作战，不时迎来周围人叫好；二楼的健身室，已有人在里面挥汗如雨。爱运动、爱健康的他们，也爱工作——

今年以来，面对供需失衡、煤价震荡下行等错综复杂形势，他们充分发挥“一主一配、两面相互支撑”生产优势，月度产量始终在核实产能均产稳定水平，为转龙湾煤矿实现稳产增效、有效应对市场冲击贡献了坚实力量。

“我们上下一心、团结协作，干事创业的劲头十足”，转龙湾煤矿党委书记、总经理李廷表示“今年以来，我们坚持‘精煤致胜’战略，以降本增效‘八项硬措施’为抓手，向成本要效益、向质量要效益、向管理要效益，截至目前，累计完成原煤产量超700万吨，精煤产率大幅提升，有力推动了矿井经济运行质效提升”。

“产好煤、出效益”

今年以来，受煤炭市场供需失衡、价格下行等多重因素影响，煤炭企业普遍面临经营压力，部分煤企甚至出现亏损。

在这样的形势下，1至8月份，转龙湾煤矿煤炭产量、利润等多项经营指标走在了山东能源集团权属企业的前列。

“增降”数据蕴含着转龙湾煤矿穿越行业周期的动因，李廷表示“这离不开‘精煤致胜’战略的实施”。

今年以来，转龙湾煤矿深化落实“精煤制胜”战略，细化落实工作面过断层等特殊地质构造带期间管控措施，强化全煤流煤质管理，最大限度降低矸石率，提升精煤质量，推动矿井实现提质增效。

1至8月，转龙湾煤矿平均精煤产率达53．2％，较去年同期提升了9．5个百分点，完全成本同比降低22．62元／吨，实现了精煤创效近6000万元。

“‘精煤致胜’发展战略根植转龙湾煤矿自身实际，这是我们质量与效益协同优化推动降本增效，跨越煤炭行业周期的务实举措”，转龙湾煤矿总工程师朱敬表示，“要想实现‘精煤致胜’，首先就需要科学组织提产量，稳产拓量是保障效益增长的‘压舱石’”。

在具体推进中，转龙湾煤矿注重借助智能化装备优势，以“安全稳产、高效生产”原则组织生产，深化实施“两步交接班工作法”和“两短一长检修”生产组织模式，在掘进工作面采用“掘锚机＋梭车”快速开门工艺，施工效率提升45％，在综采工作面构建起“生产、检修、准备”全流程高效作业体系，实现了煤机高速连续截割21．6小时的行业标杆水平，采掘人均工效增长37％。

“从之前的连续截割最多16小时到如今的21．6小时，有效作业时间延长了，我们稳产拓量、实现单面生产千万吨也有了保障，效益增长也有了支撑”，转龙湾煤矿副总经理王焕伟提到，今年1至8月，采煤计划完成率达到104％，掘进计划完成率达到103％，“我们有信心产好煤、出效益”。

从源头降低矸石率

今年6月，转龙湾煤矿《提高跳汰系统矸石带煤合格率》课题荣获2025年中国质量创新与质量改进成果“示范级”奖项——跳汰选煤厂的矸石带煤率低于8％是合格的，转龙湾煤矿做到了7％。

对于煤炭企业而言，矸石是成本，也是效益的“出血点”。在推进“精煤致胜”战略中，转龙湾煤矿注重从源头降低含矸率，把“降矸石增产量”作为开源创效的第一要务，深化落实“精采细采”创效举措，抓牢矸石率“生命线”。

“把矸石比例降低了，原煤中煤炭的比例就高了，这相当于是从矸石缝里‘抠出’优质煤，既提升了煤质，也节约矸石外排处置费用，成本得以压降”，转龙湾煤矿副总经理葛伟道出了其中关键。

面对矸石率这条生命线，如今，转龙湾煤矿将矸石控制列为矿领导主抓工程，每日对工作面截割层位、割底漏顶、顶底煤、煤层起伏等情况进行动态监测和考核，并建立从生产源头到终端产品的全流程煤质管控体系，地质预测精度提升到一旬一预判、一天一预报，指导采掘洗选全过程。

“在实际工作中，我们通过优化采高控制、推行工作面矸石分流技术等措施，最大限度减少井下矸石的产出和混入，同时加大采掘工作面控水力度，严控水分、灰分等关键影响因素，严禁铁器等杂物混入煤流，并借助加强支护等环节减少漏矸”，转龙湾煤矿机电管理部副部长刚罗宝说。

受此助力，今年1至8月，转龙湾煤矿矸石带煤率降低0．81％、增收超1500万元。

“转龙湾煤矿发挥了示范矿井的引领作用。我们坚持‘提煤质就是提效益’的理念，今年重新修订完善煤炭质量管理办法，进一步压实了各层级煤质管理责任”，兖矿能源鄂尔多斯公司党委书记、董事长刘海全表示“从生产源头到筛选进仓实施全流程质量监督，优化工作面设计，合理控制工作面层位，加强层位控制、顶板管理，最大程度减少割矸量”。

精益洗选工作法

转龙湾煤矿洗选车间内，原煤经筛分、破碎、智能干选、跳汰洗选、脱水等多道工序后，被精准分选为不同品质的产品。

技术人员紧盯控制面板，根据实时数据微调设备参数。这些数据、产品品质也会随着市场的变动动向调整。

如果说从源头降低含矸率是保煤质核心环节，智能化等手段助力高效稳产，那么“精煤致胜”战略要想落地见效，还需“临门一脚”——和市场需求匹配，由此也揭开了转龙湾煤矿从生产导向迈向市场与价值双轮驱动的发展趋向。

这离不开前文提及的洗选环节：洗选环节是实现煤炭价值增值的关键，有助于煤炭产品从单一结构、低质量向多样化、高质量转变，从而实现产品的优质化，更好地积极适应市场需求。

“我们矿创新构建‘三阶三维’质量精控洗选体系”，李廷表示，“通过优化采煤工艺、调整洗选参数、改善洗选工艺等方式，混煤发热量提升215kcal／kg，预计年创效超5500万元；1至8月精煤灰份合格率从95．33％提高至97．33％，矸石带煤率降低0．81％，原煤含矸率降低0．86％”。

精益洗选为响应市场需求做了前置铺垫，转龙湾煤矿以此为核心推动形成“产洗销运”全链条协同机制，并通过构建“精益质量与经营决策融合模式”，实现精煤与籽煤占比双突破，使经营决策深度契合市场价格波动。

“‘精煤致胜’战略的实施不仅提升了转龙湾煤矿经济效益，而且锻造了矿井在复杂市场环境中的核心竞争力和可持续发展能力”，刘海全表示“下步，我们将锚定完成全年目标任务乘势而上、真抓实干，全力打好量质齐升、精准降本、协同创效‘三个主动仗’，进一步优化矿井生产接续，提高采掘效率，加强煤质全流程管控，推动量质齐升，实现‘从达产到达效、从做优到做精’的精彩蝶变，为山东能源集团、兖矿能源高质量发展贡献‘鄂尔多斯公司’力量”。（李菁、刘培省、辛扉、徐光东）