为进一步激发员工队伍活力，深入推进薪酬体制改革，适应经营新发展需要，中国银行莱芜分行结合实际，积极探索薪改优化的合理路径，为高质量发展筑牢坚实根基。

精细谋划，优化机制保公平

薪酬改革关乎每位同事的切身利益，公正公平是改革的生命线。中国银行莱芜分行成立专项工作小组，深入调研辖内业务发展特点，通过细化岗位分类，分类切块、精简量化考核指标、优化薪酬结构，费用适度向一线、营销类岗位倾斜。优化制定“十里春风”方案，利用资源配置与荣誉激励，定期通报评比，营造序列员工队伍“敢为甘为，争先进位”的比学赶超氛围；设立“青年专项激励”，提升青年员工获得感，优化青年团队激励作用的同时增加队伍黏性；优化制定二次分配奖金池参考模板，充分利用员工专长优势，引导员工个人发展与机构发展同呼吸。同时，建立透明公开的沟通机制，及时反馈同事的意见建议，最大限度凝聚共识，为改革奠定坚实群众基础。

精准辅导，确保改革见实效

为确保薪酬改革方案在辖内各机构精准落地，组建送教小队，开展部门和支行全覆盖一对一上门辅导。针对不同机构与员工实际情况，制作辅导模板，深入解读改革政策、方案细则，现场答疑解惑，帮助机构管理人员和绩效经办准确把握改革要点、明晰分配改革的重要意义，通过“手把手”教学、“面对面”沟通，及时解决改革过程中可能出现的问题苗头，确保执行不走偏不走样。

稳中求进，砥砺前行谱新篇

薪改的顺利推进，为队伍建设注入新动能，共享队伍发展红利，结合方案活动化，用授牌、行长激励、典型宣传等方式提升员工荣誉感、成就感，激发员工活力。一季度，中国银行莱芜分行柜面服务类的投诉0笔，人民币住房贷款投放份额40．54％，非房消费贷款增量份额57．40％，均位居全省首位。

下一步，中国银行莱芜分行将定期重检方案成效，及时收集反馈意见，对薪酬分配机制进行动态优化和及时纠偏；强化薪酬激励与绩效考核，利用好现有资源充分发挥薪酬的激励导向作用，让基层“听得见炮响”，帮助员工明确努力方向，吸引和留住更多优秀人才；不断总结改革经验，探索队伍建设创新路径，为山东省分行高质量发展贡献更多组工力量。（李敏）