“‘人之所病，病疾多；医之所病，病道少’。所以，只要对治病有益的法子，我们都得学。”山东健康集团莱芜中心医院疼痛科主任杜衍志一语道出了科室二十年来坚守的信条。

自2005年建科起，该科便将“以患者为中心，以学习促成效”的理念，深深镌刻在科室发展的每一步足迹里。在杜衍志主任的带领下，团队紧跟医学前沿，一心只为早日帮助患者摆脱病痛。

二十年风雨兼程，科室诊疗技术实现了质的飞跃。从最初依赖针灸推拿、牵引理疗等传统疗法，到引入激光刀、臭氧注射等微创治疗技术，再到熟练掌握射频、胶原酶、椎间孔镜等核心技术，科室不断突破技术瓶颈。如今，科室已累计完成颈、胸、腰椎间盘微创介入手术超1万例，其中椎间孔镜手术达3000余例，脊柱微创治疗技术已跻身国内领先水平。

微创技术破局，高龄患者重获新生

“那位老大爷真是躺着进来，走着出去的，三天就出院了，治疗效果特别好。”回忆起2008年的一则病例，杜衍志眼中满是感慨，那是新技术带来的希望之光。

彼时，科室刚引进臭氧射频技术不久，一位72岁的腰椎间盘突出患者从千里之外的黑龙江慕名而来。此前，他在当地保守治疗半年，却毫无起色，甚至已无法站立，到达医院门口时，因疼痛难忍直接瘫倒在地。

杜衍志主任接诊后，立即启动紧急评估程序。CT和磁共振检查结果显示，老人腰椎间盘突出严重，无明显钙化倾向，压迫右侧神经，神经根水肿明显。“传统保守治疗已无法解除机械压迫，而开放手术风险又太大，微创介入技术成了唯一的希望。”然而，在2008年的莱芜，微创治疗尚属新兴领域，臭氧消融术更是首次应用于高龄患者，这对整个团队来说无疑是一场严峻的挑战。

关键时刻，“生物匹配性”诊疗理念发挥了关键作用。团队依据患者的症状、体征、影像学检查以及椎间盘的物理特性，进行精准分析后，决定采用“臭氧消融 ＋胶原酶溶解”的联合治疗方案。“就像量体裁衣，每个患者的椎间盘都是独一无二的，治疗方案也得因人而异。”杜衍志主任解释道。

当无色的臭氧缓缓注入突出椎间盘时，老人当场感叹：“腰腿一下子松快了。”术后平卧6小时后，患者自行下床活动，颤抖着声音说：“我的右腿竟然能正常行走了。”那一刻，不仅是老人重获新生的喜悦，更是疼痛科在新技术应用上迈出的坚实一步。

技术迭代革新，实现从跟跑到领跑

2008年，对于莱芜中心医院疼痛科而言，不仅迎来治疗技术的重大转折点，更是发展历程中的关键里程碑。

时间回溯到 2007年，国家卫健委正式将疼痛科设为一级学科，这一举措为疼痛学科发展注入强大动力。莱芜中心医院敏锐捕捉到这一契机，随即派杜衍志前往山东省立医院进修学习。一年后，杜衍志学成归来，带回了一系列最先进的诊疗技术，如激光刀气化间盘消融术、胶原酶椎间盘溶解术、臭氧椎间盘溶解术、射频热凝术和神经节脉冲射频调节术等。同年，莱芜中心医院正式设立疼痛康复科，开启了疼痛治疗的新篇章。

其实，在疼痛科的发展进程中，“走出去，引进来”的举措早已成为常态。早在 2006年，当大部分医院还在沿用传统方式治疗疼痛时，杜衍志就已奔赴北京，参加首届疼痛微创治疗研讨会。在那里，他首次接触到了最先进的微创治疗理念，并如饥似渴地学习激光刀、臭氧注射等技术，为科室后续的技术革新埋下了伏笔。

古语有云：“医道贵在济世，术精方能解忧。”2009年，杜衍志从空军总医院进修归来，又为疼痛科带来了针对颈椎病和腰椎病的新医正骨疗法。新医正骨稳、准、轻、巧的独特优势，让众多患者惊叹不已，许多原本饱受病痛折磨的患者，在这里重新找回了健康与希望。

此后，科室在技术引进的道路上不断加速。2012年，在莱芜地区率先引进了椎间孔镜技术，为患者提供更加微创、有效的治疗方案；2021年，又继续引进颈椎后路脊柱内镜技术及腰椎后路脊柱内镜（UBE）技术，不断填补着区域内的技术空白。

“我们始终紧跟时代潮流，每一个技术的引进，都走在了同行、同科室的前列。”杜衍志自豪地说。正是这种不断迭代升级的诊疗技术，让莱芜中心医院疼痛科声名远播。如今，科室不仅吸引了来自天津、武汉、黑龙江等地的外省患者前来就诊，甚至还有不少同行慕名而来交流学习。仅黑龙江的病人一年就达到 20多例，这无疑是对科室技术实力和口碑的最好证明。

育才引智并举，筑牢科室发展根基

作为科室带头人，杜衍志主任深知，个人的医术再精湛，力量也终究有限。只有培养更多优秀的后备力量，让更多年轻医生熟练掌握疼痛诊疗技术，才能真正为患者排忧解难。

自科室成立以来，始终将人才培养放在重要位置。多年来，先后派医生到山东省立医院、北京宣武医院、深圳南山医院等国内知名医院进修学习。医生们积极参与国内疼痛专业培训、学术研讨活动，在交流中拓宽视野、提升能力。同时，科室成员还兼任省级、国家级医学会相关职务，在行业内积极发声，为推动疼痛学科发展贡献力量。目前，科室已培养出 3名骨干医师，他们均能独立完成3级及部分4级手术，成为科室发展的中坚力量。

在科室内部，实行严格的师带徒、一对一传帮带制度。“虽然是一对一，但不是单对单。”杜衍志解释道，“一对一意味着老师和学生互相负责，但老师可以指导多个学生，学生也可以向多位老师学习，力求达到 1 ＋ 1 ≥ 2的效果。”科室创新实施了“我干你看，我带着你干，我指导着你干，你干我看”的闭环带教模式，确保年轻医生在实践中快速成长。

同时，医院特别看重护理团队的成长，鼓励护士们外出进修。护士长带领团队前往山东省中医院进修中医适宜技术，引进艾灸、耳穴压豆、中药热奄包等 12项护理技术，构建起“疼痛中医护理干预体系”，实现了从“执行护理”到“诊疗协同”的角色升级。

如今，疼痛科除了“走出去，引进来”，还积极开展“请进来，送出去”活动。为科室带来前沿的技术和理念。2021年起邀请北京及省内相关行业知名教授驻点指导UBE手术，这种“零距离”学习，为科室带来前沿的技术和理念。每到这时，杜衍志主任都叮嘱年轻医生们：“盯紧了，看准了！”，让科室医生仅用 3个月便能独立开展 UBE手术，目前科室年脊柱内镜手术量达 200余台、介入微创手术 600余台，技术实力不断攀升。

谈到下一步发展，杜衍志为科室规划了清晰路径：深入挖掘现有技术潜力，探索新应用场景，最大化其临床价值；积极应对人口老龄化挑战，重点关注骨质疏松症相关疼痛新兴领域，为老年骨质疏松症患者提供更精准的治疗；不断提升团队对新知识、新技术的掌握与应用能力，稳固提升在区域疼痛诊疗领域的领先地位。

从初创时“办法少”的焦虑，到如今万余例手术的坚实底气，莱芜中心医院疼痛科的二十年征程，是一部以患者需求为永恒圆心、以不懈学习为驱动半径的奋斗史。他们用行动证明，唯有将“学习”的基因深深融入科室血脉，不断拓展技术能力的边界，才能为更多被疼痛困扰的生命画就最大、最温暖的“无痛”同心圆。（文／冯是越，图片由莱芜中心医院疼痛科提供）