进入二季度，山东能源鲁西矿业唐口煤业瞄准“安全生产治本攻坚三年行动”工作主线，通过理念革新、机制创新、管理强化三管齐下，构建起“思想筑基－制度固本－闭环强效”的安全生产治理新范式，为真正做实“治安全理念之本、攻责任落实之坚”不懈努力。

思想筑基：安全教育从“根治”到“根植”

思想是行动的先导，只有思想认识到位，按章作业才会自觉遵行。为提高班组职工安全意识，该公司持续开展“六必知”安全知识学习，每月开展安全事故复盘警示教育。他们在推行安全“六必知”学习方面，每班随机抽取1－2名职工进行“六必知”安全知识复述，以此促进班组职工熟知岗位安全风险，规范施工作业标准，及时消除安全隐患。该公司工会副主席耿力猛说：“我们组织了‘六必知’知识抢答赛，通过比赛营造了‘六必知’比、学、赶、超的学习氛围。”

强化班前会安全教育

通过案例教育场景化，该公司安监部门整理近年来内外部发生的各类典型案例，通过用“身边事来教育身边的人”的手段，正确引导干部职工算清安全、经济、社会、生命、家庭“五笔账”。“根据‘采掘机运通’五大专业分类建档，每月下发1－2起安全事故案例，组织班组职工真学、真反思、实实在在接受事故教训，最终引起大家足够警醒。”该公司安全副总工程师朱礼建表示。目前，各工区开展典型案例复盘4起，召开“安全为了谁”大讨论30余场次，上报各类事故案例剖析心得体会2000余份。

制度固本：标准管理从“固化”到“活化”

改变传统的工作思路，是提高井下现场质量标准化水平的关键。唐口煤业下发安全意识向具体措施转化、反“三违”整治、标准化固化“三项行动”实施细则，制定《安全生产巩固提升三项行动任务清单》，细化分解50项具体工作任务统筹推进。

5月初，该公司编制《井下料场固化方案》，从料场选址、尺寸定置、物料摆放等方面固化标准，采取动尺拉线的方式，确保班组在标准落实上“有章可依、有规可遵”。“新标准实施后，我们施工料场设有牌板、物料架，面貌焕然一新，料场合格率提升40％，物料周转效率提高25％。”该公司掘进二区党支部书记郭新立说。

细化现场检查

此外，他们还推行溯源追责精准化，建立“检查－追责－整改”闭环机制，对专业安全管理人员现场标准化督导情况进行考核，按照“谁检查、谁负责”的原则溯源追责到个人，确保井上下现场履职做到“查严、查实、查细、查全”，杜绝“屡查屡犯”问题。

闭环强效：过程管控从“整改”到“预防”

一分部署，九分落实。唐口煤业针对上级查出的各类问题，开展常态化的问题闭合“回头看”活动，对照整改问题明确责任单位和责任人，跟班安监员负责现场督察督办，落实问题整改复命制。

为确保安全管理制度落实生效，该公司提出朴素实用“四必查”管控措施。5月份，该公司回撤3315工作面，期间运输环节多，人员安全站位及“四超”车辆等问题存在安全风险。针对以上问题，安监部及时通过召开安全风险日分析会，及时制定相应解决措施，确保所有回撤工作面风险得到有效管控。

落实采掘施工现场标准化管理

为落实采掘施工现场标准化管理，唐口煤业从巷道宽度到文明生产，细化了8个方面27项标准化验收内容，形成了《采掘工作面安全质量标准化验收表》，每天安排专人进行标准化督导验收。为确保工程督导验收考核效果，该公司要求所有参与人员佩戴执法记录仪，每一处验收、每一处扣分都留有图像备查。“这种验收方式不仅能确保工作公平、公正，还方便第一时间将问题反馈到施工单位，提高现场问题整改效率。”朱礼建说。（李滨、高玮、亓正国）