当前煤炭市场处于“弱现实”与“强预期”博弈阶段，随着库存积压、物流困局等难题接踵而至，市场末梢的寒意直观地反映为价格雪崩，煤炭生产企业利润大幅缩水，产业链承压前所未有。

危机四伏中，今年一季度，山东能源西北矿业生产煤炭比力争指标增产74万吨。在煤价比预算大幅下降的情况下，企业保持了健康稳健发展。

面对行业深度调整，要想完成从规模扩张到价值深耕的惊艳式跨越，需要在快与慢的权衡中重构增长逻辑，在破与立的辩证中优化发展生态，在守与变的考量中打开格局视野。

2022年5月17日，山东能源集团西北矿业有限公司成立大会在陕西省西安市召开，标志着山东能源集团整合优势资源，推进西部开发建设形成新格局

危机的反面是机遇。挂牌成立三年来，西北矿业保持人均3000吨产能的效率标准，深入推进“两化融合”、内涵挖潜、智慧转型，以辐射“陕甘蒙晋鲁”5省10市的区域布局为“棋盘”，布下一盘积极应变、主动求变的绝妙棋局，稳扎稳打，步步为营，坚决夯实山东能源西部开发“桥头堡”。

破立并行，强化内核抵御外部挑战

立足行业深度调整周期，西北矿业主动打破“以规模换增长”的惯性模式，通过战略聚焦实现发展质量系统性升级。自挂牌成立以来，剔除非经常性亏损干扰，西北矿业盈利呈逐年增长态势，展现出广阔的成长空间。

“自从精益生产时间管理模型在工作面应用，生产效率大幅提升，现在我们每天能多生产一刀煤。”双欣矿业综采工区副区长赵兴元说。针对“单煤层开采”和“一面两头”的生产制约，双欣矿业建立“精益生产时间使用模型”，用模型数据带队伍、盯生产、管设备，提升班组施工效率，消除低效环节。

“临近年底抢工期、赶进度是导致发生重特大事故的主要原因。精益生产时间管理模型合理调配生产工时，既能保证目标完成，又能‘省’出时间开展设备检修，便于我们更好地进行隐患排查，确保安全生产。”双欣矿业技术副总工朱建平表示。

在此基础上，叠加实行“包机责任制＋菜单式检修＋油脂化验分析”的设备三维管理法，建立设备生命周期管理台账，实现“设备零事故”管理。

针对浓缩系统药耗和压滤系统材料成本增加难题，博选公司建立各选煤厂煤泥水管控模型，细化加药标准，提高加药量与煤泥水特性的适应性，实现了煤泥浓缩系统加药量的精准控制，选煤厂药耗平均降低15％。

“废旧锚杆变成了加工成五连钩吊挂管路，弯折槽钢经过修复再次投入使用……”在黄陶勒盖煤炭公司机修厂，废旧材料“重获新生”的场景随处可见。“能修就绝不换新，每一颗螺丝钉、螺丝帽都要物尽其用。我们每月平均加工各类配件920多件，累计节省材料费用30多万元。”机修厂党支部书记、厂长王东健说。

形势与问题摆在眼前，守旧摊子、走老路子难以为继。西北矿业树牢“战略思维”思维，围绕“度危求进”，敢破敢立。一方面积极克服路径依赖，以问题为导向冲破发展束缚；另一方面主动创新，推动管理与技术最大限度适应生产需求，强化内核抵御外部风险挑战。

在双欣煤业煤泥超高压压滤车间，湿煤泥经过深度压滤流程后，转化为可直接销售的干煤泥产品或用于掺配销售。与常规压滤煤泥相比，超高压压滤煤泥水分降低8％至10％，发热量提升350－450大卡，综合电耗每吨节约8千瓦时。自系统建成投产以来，已生产近3万吨超高压压滤煤泥，创效近百万元，年节省电费500余万元。

黄陶勒盖煤炭公司启用了智能装运“一码通行”。在自主研发应用磅房无人值守、发货线上接单、不同产品扫描装车等系统的基础上，对现场发运路线和空车等待区进行改造，实现现场零作业人员、运煤司机全程不下车装运产品，发运效率同比提高27％，每年节约人工成本300余万元。

破立并行下，各项“精益”工作取得显著成效：

精益营销方面，亭南利用低值煤合理掺配置换商品煤15万吨，创效2654万元；正通煤业、双欣矿业、大恒煤业投用煤泥超高压压滤系统实现煤泥全量压滤，创效1881万元。

油坊壕开工仪式

精益管控方面，审减油房壕选煤厂EPC总包等25项工程建设资金1．1亿元，公开招标杨家坪副井风井井筒检查孔等3个施工项目减少投资2亿元。

精益堵漏方面，办结法律纠纷案件7起，避免和挽回经济损失2025万元。存货周转率、应收账款周转率分别完成29．12次、55．2次；营业现金比率完成25．04％，严格控制在国资监管警戒线以内。

扎根中国“煤炭三角区”，西北矿业全面建塑“六精六提”融合管理模式，在风高浪急的市场中蹚出一条清晰而坚定的路径：以自身发展的确定性对冲外部的不确定性，通过深层次改革调整，锻造更强大的内生增长动力。

稳韧兼具，坚定信心推进行稳致远

操作人员按下“一键启停”按钮，工作面采煤机记忆截割、自动拉架推溜、自动供液配液系统相继开启，智能化运行的采煤机沿着煤壁缓缓前行，“乌金”随着刮板输送机源源不断运往井上。

双欣矿业智能化工作面

“建矿以来第10个智能化综采工作面，倾向长度266．5米，计算可采储量559．3万吨，平均采高5．11米，日割煤16刀，工作面自动跟机率、割煤率达到95％以上，日产量突破1．5万吨……”调度中心大屏展现的24104智能化综采工作面，是双欣矿业公司建矿以来储量最大、切眼设计最长的工作面，也是公司继2024年全国煤矿采煤工作面智能创新大赛厚煤层赛道中取得“特等级”优异成绩后，高标准建成的2025年度一号工程。

为了将智能化建设“内涵挖潜”落到实处，双欣矿业打造“全矿井一盘棋、一张网、一个库”的数字化生态体系，通过装备集群化应用、数字载波技术创新、人工智能场景拓展等五大攻坚工程，为行业智能化转型提供了“双欣方案”。

近年来，国家层面连续出台《煤矿智能化发展指导意见》《智能矿山建设规范》等文件，明确要求2026年前大型非煤矿山基本实现整体智能化，这一政策导向正在倒逼企业加速技术投入。

巴彦高勒煤矿提前105天取得“双面生产”安全设施设计批复，形成“双面生产”格局。与此同时，在“单面达产”方面，高标准建成西北矿业首个400米超长智能化综采工作面，产能达到800万吨每年。智能化加持下，巴彦高勒煤矿选煤厂一举斩获“动力煤分选系统标杆、粗煤泥分选系统标杆”双项荣誉。“黄陶勒盖煤炭公司进入全面释放产能的全新阶段，努力争当西北矿业融合发展排头兵。”黄陶勒盖煤炭公司党委书记、董事长、总经理孟鑫表示。

截至目前，西北矿业10个智能化采煤工作面保持常态运行；亭南煤业TBM月进551米，再次刷新能源集团纪录；双欣矿业在4部指挥车上安装防疲劳驾驶和360度全景影像，车辆运输更加安全可靠；五举煤业完成主井提速改造，缩短单钩提升时间5秒；大恒煤业、望田煤业分别完成4个掘进工作面和7套主运输皮带的集控改造，实现减人提效。

三年来，西北矿业牢记使命，端牢能源饭碗，发挥煤炭在能源保供中的“压舱石”和“稳定器”作用坚定不移，研究建立煤炭上下游产业合作共赢长效机制，全力维护煤炭产业“基本盘”安全稳定。

“煤炭行业更需要展现出较为强劲的韧性和抗风险能力。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔表示，“西北矿业在稳增长方面始终保持定力，以‘一体两线三面’为抓手，持续聚焦内涵提质、聚力基建提速、聚势融合提升，助力推动西部大开发形成新格局。”

油房壕煤矿主立井施工现场

站在“十四五”规划收官之年这一关键节点，积极有为的战略与政策为增强企业信心、拓宽发展路径、推动转型升级提供了强大支撑。在“1333”发展思路引领下，西北矿业于2025年初实现三大历史性突破：

西北矿业天竣公司刘园子煤矿全貌

油坊壕煤矿入选国家能源局首批产能储备煤矿项目名单，智能新矿井建设再上新台阶；陇东千万吨煤炭基地实现关键突破，刘园子煤矿正式投产，马福川、毛家川项目完成前期筹备，规划总产能由整合前的2400万吨每年提升至5515万吨每年；亭南煤业、正通煤业、双欣矿业等5对生产矿井均达成双面生产的历史性突破格局。

守变相宜，动态适配迎合发展需求

“站内交换机、通道、总控、测控装置都可以造成间隔通信中断，在检修时需要仔细排查……”“光纤熔接时，两端光纤的断面必须要平整，否则易出现熔接失败的情况，导致返工。”双欣矿业通防工区副区长于兴治在他的创新工作室里向“徒弟们”讲解专业知识。

不久前刚荣获山东能源集团先进个人，于兴治仔细梳理了积攒的经验“法宝”，积极投入到工区师带徒培训中，“你们看这里，我演示一下，风表握持时要注意……”通防工区测风工郭帅边听边记，不停地在笔记上圈圈点点。“下工后来参加培训，师傅经验丰富，手把手教，为我们讲解难点、解答疑问，对我帮助太大了。”郭帅说。

这是双欣矿业“对标交流、专业提升、实操练兵”三套培训体系的生动写照。通过开展“内研外学”人才培养行动，双欣矿业量身定制“订单式”人才培养模式，利用实训基地设备齐全的优势，整合公司各岗位技术大拿，把培训课堂搬进生产现场，精准提升职工专业技能。

杨家坪煤业确定了以师带徒“六字诀”，即传、帮、带、日、周、月，创新推行“百师一徒”计划，一名徒弟选齐配强多名导师，制定《“以师带徒”管理办法》，成立考核小组，辅以轮岗交流、技能比武，确保传出成果、帮出成效、带出骨干。

亭南煤业实行“专业化＋班组化”双向培养模式，安排高校毕业生到班组实践锻炼，通过研究生与领导班子结对子、定课题、座谈研讨等方式，助力各项课题研究工作高效推进。目前，50名高校毕业生在班组一线进行岗位历练，8名研究生参与的28项科研项目，分别在西北矿业及公司科技大会上获得表彰。12名职工被成人高等教育院校录取，25名职工因学历提升获得奖励，累计发放奖励金额5．5万元。

“全员大培训、素质大提升”活动在西北矿业深入开展，13人获行业技术能手称号，200人获评“西北工匠”，900余人取得高级工以上技能等级，为大力推进智慧矿山建设，深度挖掘数智技术在能源领域的应用潜力，储备了强有力的人才队伍。

于疾风骤雨中蓄势，在静水流深处积淀。不少业内人士认为，迎峰度夏或许能成为动力煤价格止跌回稳的转折点，看多煤炭行业兼具的高景气与高壁垒特征。在西北矿业看来，无论外部环境如何变幻，“内涵发展”始终是战略定力的生动注脚，是国企担当的真实写照，是“逐绿迎新”的必由之路。（陈鸣飞、弋永杰、杜国强、吕伟昌）