进入二季度，山东能源鲁西矿业唐口煤业召开专题分析会，全面总结一季度工作，深入剖析问题根源，精准把脉，开出“良方”，以“三件事”为突破口，激活安全生产内生动力，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

安全意识落地：从“说教”到“行动”的转变

“让班组长当老师，用身边事教育身边人，这样的安全教育更接地气。”一天中班，采煤一区学习室内，班长宋方建正在为工友们讲述顶板事故案例。区长张金磊介绍，这是该工区增强职工安全意识的新举措。

该公司创新安全教育形式，推动安全意识向具体措施转化。各工区因地制宜，采煤一区开展班组安全警示教育，掘进一区推广“清单式”警示教育，通过事故案例分析，找出警示点、制定措施、建立台账，真正把教训转化为行动。

此外，该公司安全监察部将重心放在现场，开展现场措施督查专项行动，创新建立“三必查”机制，查现场必查措施、查区域必查管理人、查问题必查根源，发现措施落实不到位或无措施施工等问题，一律提级考核，确保安全管理不打折扣。

反“三违”整治：刚性约束与亲情教育并重

“你违章的时候有没有想过家人和孩子？”月初，该公司安全协管员来到“三违”职工家里，对其进行了一番语重心长的“教育”。这是唐口煤业反“三违”整治行动中的亲情帮教环节。

该公司将反“三违”整治纳入二季度重点工作，严把班前、班中、班后三道关口，重点排查情绪不稳定、家庭矛盾等“安全不放心人”。同时，加大违章查处力度，对习惯性违章、重复违章等行为，除常规考核外，还采取曝光亮相、家属约谈、亲情帮教等刚性措施，形成强大震慑。二季度以来，已有7名违章人员接受亲情帮教，反“三违”成效初步显现。

安全质量标准化：“顶层”设计与“基础”融合

“咱们在安全质量标准化提升周获得了第一名！”掘进二区中班班长孔德良宣布这一消息时，学习室里响起了热烈掌声。职工颜伟感慨：“我们终于摘掉了‘落后’的帽子。”据了解，此前部分班组因标准不统一、执行不到位，长期处于质量标准化建设末位。为此，唐口煤业通过问卷调查、座谈会等形式找准症结，实施安全质量标准化固化行动。

技术、防冲、通防、机电、地测、辅运等专业结合自身实际，采取一月一主题形式进行标准化固化，对已完成固化的项目以此作为标准化整治提升模板，要求工区班组抓好现场落实，安监专业定期组织专人检查，并纳入日督导、周提升和月验收考核范围，对长期处于质量标准化水平低的单位，坚定不移落实“不换思想就换人”的刚性要求。

据悉，通过开展标准化固化行动，进一步统一了作业标准，规范了现场管理，无论是职工的安全意识还是质量标准化建设均呈现出稳步向好的局面，为实现二季度安全生产夯实了基础。（李滨、高玮、冯汝深）