二季度以来，山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿积极转化新一轮“爱企三问”大讨论成果，高位推动、统一思想、凝聚合力，让浓浓的爱企情怀在矿井各条战线、各个岗位间传递，以主人翁姿态用“实干”作笔知责奋战“双过半”。

高位推动让思想“破冰”

“二季度是承上启下的关键期，是攻坚突破的黄金期，我们要清醒研判形势，聚焦阶段性目标任务，知责履责、知压奋进，以更深的情感爱企业，以更新的思维谋发展，以更有力的措施抓落实。”

兴隆庄煤矿加大宣传教育讲清“小我”与“大我”、职责与任务、使命与担当的关系

兴隆庄煤矿积极创新丰富特色载体，深入宣传“五转五增五提升”和新一轮“爱企三问”大讨论的意义。组织“美好宣传队”深入基层区队、班组开展宣讲，讲清“小我”与“大我”、职责与任务、使命与担当的关系，引导干部职工增强使命感、责任感。

兴隆庄煤矿开展检视奋斗姿态、检视发展本领、检视工作成效大讨论活动

为了扩大宣讲覆盖面，紧紧围绕“奋进二季度、实现双过半，我们应该怎样做好主人翁？”“检视奋斗姿态、检视发展本领、检视工作成效”主题，采取“集中式宣讲”和“点对点微宣讲”相结合的方式，从室内到工作岗点，确保宣讲内容精准滴灌、浇透浇实，引导职工奋力投身企业发展的火热实践。

聚焦中心让履责“见行”

“采煤专业要严格落实10311工作面防片帮措施，及时拉移超前支架和伸护帮板护顶护帮。”

“掘进专业要强化内切眼扩宽期间顶板管理，严格考核液压支架初撑力，加强巷道成型管控，规范使用迎头护网。”

兴隆庄煤矿充分发挥各专业职能作用科学制定生产接续方案

兴隆庄煤矿井下合理编排生产计划、细化分解安全生产任务

兴隆庄煤矿坚持把“个人与企业命运共同体”的理念转化为提质增效的实际行动，自上而下树立“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”的理念，严抓各级责任落实，以精益思维统筹谋划各项工作，最大化提升管理效能和经营管理水平。充分发挥各专业职能作用，科学制定生产接续方案、合理编排生产计划、细化分解安全生产任务，严格抓好“第一道工序”标准。树立大抓基层导向，以强化“执行力、落实力、创新力”为抓手，优化“六精六提”融合管理，抓好“费用管控要素指标”和“现场管理提效指标”建设和自查自纠，以精严细实的作风抓好安全生产。

齐心奋战用实效“说话”

“我们应该如何杜绝‘大手大脚’问题，进一步挖潜增效降成本？向精益管理要效益党员干部应该如何当先锋？”

兴隆庄煤矿聚焦二季度攻坚目标，牢固树立“精打细算”思想

兴隆庄煤矿聚焦二季度攻坚目标，牢固树立“精打细算”思想，建立明确的结果导向、目标导向，明确降本底线指标、清晰挖潜攻坚方向，将管理的实招硬招转化为“真金白银”。牢固树立“不该花的钱一分不花，安全投入一分不少”理念，严把费用使用关，围绕机电系统安全稳定运行，排查系统隐患。组织会商研判采区配电点、工作面设备配套等各项方案设计，杜绝设计浪费，施工反复。严格落实矿井“避峰填谷”管控措施，加大系统空开时间的检查与考核，全力降低各项管控成本。

兴隆庄煤矿明确降本底线指标、清晰挖潜攻坚方向

兴隆庄煤矿加强对劳模创新工作室的检查督导，发挥挖潜降本增效作用，转变职工“主人翁”视角

紧盯矿井生产经营主战场，加强对劳模创新工作室的检查督导，发挥其挖潜降本增效作用，加大技能培训提升设备检维修能力，让职工转变“主人翁”视角。深入挖掘选树“身边的节约之星”典型集体和个人，让评选的过程成为自我教育、自我提高的过程，增强责任感、使命感，在“价值创造”中实现与企业共成长。（李振）