17余载奋勇拼搏，6500天日夜坚守。截至4月7日，国华投资山东分公司472名员工用实际行动，以“零事故、零伤亡”的硬核数据书写了公司安全生产新篇章！

征程未有穷期日，安全长伴砥砺行。回望6500个日日夜夜，国华投资山东分公司在集团公司党组、国华投资公司党委的正确领导下，全体干部职工紧绷安全弦，牢牢守住安全红线，日复一日、年复一年在生产一线创新钻研、攻坚克难，公司累计发电量突破470亿千瓦时大关，为地方经济发展、民生保供、绿色转型提供了有力支撑。

体系建设：筑牢安全生产管理底线

安全生产是红线、是底线、是生命线。

公司牢固树立安全发展理念，制定《山东国华时代安全生产工作管理办法》等35项安全管理制度，从人员、行为、事件及目标、过程、结果，全方位完善安全环保管控。建立公司级、场站（建设项目）级、班组级三级联动抓安全环保监督网络体系，形成上下协同的安全环保管理体系。公司级安环监督人员负责制定整体安全战略规划、监督重大安全决策执行；场站级负责生产过程中的安全管控、隐患排查治理以及安全措施落实；班组级以现场安全操作监督、员工安全教育培训、微小安全隐患及时处理为重点。通过层层压实责任、级级传导压力，构建起了横向到边、纵向到底的安全管理体系，确保安全理念深入人心、安全责任落实到人。

“通过每周的安全学习教育，让我明白每条安全规程都是前辈们血与泪的教训，让我对生命树立了崇高的敬畏之心，也完全改掉了刚进入单位就想伸手摸设备的想法。”荣成风电场新员工王超感叹道。在一线场站有条铁律，那就是“不熟悉安规就不能接触设备”。新员工进入风电场的第一件事就是学习、背诵安规，6万余字的风电场安全工作规程要牢记于心。只有这样，才能将“安全”的种子深植到每位员工的心中；也只有这样，才能让每位员工在后续的工作中不会发生误操作。

公司领导人员定期到包保责任单位落实现场管理、现场督办、现场协调，最大限度“抓好当下安全、谋好长期标准”。在关键节点前，公司提前部署电力保供任务，定期召开安全形势分析会，及时研判并调整安全管理策略，确保各项任务安全、有序、高效推进。

此外，公司实施外委承包商一体化管理，统筹基建和生产安全，分18个系统、150余项细则，与外委承包商一同开展“春检”“秋检”“事故警示月”等安全活动，自查自纠和实地检查相结合，地毯式排查设备隐患，明确责任落实人和完成时限，分级建立隐患排查台账，共同落实安全生产责任，切实提高安全管控水平，确保现场设备安全可控。

科技赋能：智能化手段提升安全保障能力

满目转动的白色风车背后，隐藏着更多科技密码。

“看见这个温度突变点了吗？AI比我们提前六个小时预警了齿轮箱异常。”无棣中心场站检修班长周永强敲击键盘调出历史曲线，对新员工张宗瑞说道，“以前要五个人巡视三天，现在两个小时便能将所有设备的运行参数查看一遍。”场站监控大屏上，44台风机的各系统数据如星河流动，清晰地显示着。公司全面推进智慧“黑灯场站”建设，可远程查看升压站、集电线路和风机矩阵的运行状态，第一时间感知告警信息，极大提高了现场工作人员工作效率。

与此同时，公司将科技攻关项目、重大工程项目与创新工作室有机结合，通过广泛开展科技创新活动，提高作业现场的安全性和设备的稳定性。截至目前，公司共获得64项实用新型专利、3项发明专利，5项主导参与项目获评国际领先，参编《风电场智能运行技术导则》行业标准并正式实施，不仅降低了工作风险，还节约了大量人力、物力、财力，谱写了科技保安促生产的新篇章。

在充斥着咸涩海风的垦利100万千瓦海上光伏项目的施工现场，新员工刘秦淮盯着正在吊装的光伏平台说道：“海上施工与陆地施工不同，保证所有施工人员的安全可是头等大事。”话音未落，只见项目经理张泽成在手机上轻点两下，打开了多融合海上光伏智慧化平台，“瞧见没？海上有多少作业人员在平台上看的一清二楚，而且在陆上主控室，不仅能看到作业人员的心率、体温，还能接收落水报警信息。”依托陆上主控室，该平台建立起“1＋6”联动机制，通过5G、北斗等通讯手段深度融合视频摄像、无人机、无人船、驱鸟器等智能化装备，构建“海陆空”三维一体智能化作业体系，每个人的实时状态都能在平台上实时显示，海上的每艘船都是移动救生站，真正实现了以智能化监管保障大项目安全高效建设。

多年来，该公司始终坚持科技引领，建成集控与智能调度于一体的新能源管控平台，采用云计算、大数据、人工智能等先进技术，可同步查看17座陆上风电场站、2座海上风电场站运维场景。完成DeepSeek－R1 671B以及通义千问QwQ－32B双大模型的本地化部署与调试，通过融合自然语言理解、复杂推理及专业领域知识问答能力，基于低代码服务能力对新能源专业化场景进行了深度适配，目前已上线风机故障解析“虚拟专家”、大模型驱动的集控中心智能监盘控制系统、AI业务知识／生产知识问答助手、合同审核助手、科技创新项目申报书编制助手、文档分析助手、文章撰写助手、翻译助手等丰富的应用智能体，不断提升公司数字化、智慧化水平，打造了企业级“AI＋新能源”专业化智能辅助决策新生态。

文化建设：强化全员安全主体意识

公司加强“硬基础”的同时，也将提升文化建设作为增强自身“软实力”的重中之重。

在诸城风电场的办公区域走廊里，一处设置在出入口处的“安全文化墙”特别引人注目。文化墙上不仅展示着集团公司安全文化和公司安全工作要求，还张贴着每位员工的安全寄语，以及一个个鲜活的事故警示案例，警醒着每位员工奔赴工作现场时要安全作业，营造人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全的良好工作氛围。

“全体注意！＃1储能电池舱突发火灾，立即启动应急处置！”随着垦利储能电站副场长孙松松一声令下，所有员工迅速进入角色。安全警戒组拉起隔离带，检修组穿戴重型防护装备抵近故障点，通讯组立刻拨打火警电话并同步向调度中心实时传输现场画面，灭火组携带灭火器迅速赶往着火点……这场“实战演练”通过模拟电池舱突发故障引起火灾，让员工在近乎真实的高压环境下淬炼实战硬本领。该公司引入“实景推演”“案例复盘”“情境演练”等多种形式，增强员工安全生产红线意识和底线思维，实现各类作业现场风险的可控、在控、能控，坚决杜绝人身安全事故。

刚刚进入80米高的风机内部，诸城风电场检修班长魏学海便指了指了新员工张硕的手说道：“手套！早班会刚强调过，工作前必查‘五件套’！”张硕的脸一下便红了起来。在魏学海的指导下，张硕按照安全规程要求，对故障回路先后进行了断电、验电、接地、悬挂标识牌，参考着故障手册，对故障点进行检查维修。这种“师带徒”式教学，构建了安全基因传承链，实现了安全经验的“跨代”流动，使员工“要我安全”的思想逐步转化为“我要安全”。

安全文化的根系总在细微处生长。“每次去工作的时候，我都是先看一眼亲情墙，想着家人都在等我回家，心里有了对安全的敬畏，工作也会变得谨慎多了。”石桥子中心场站检修班长刘向东说道。该公司利用亲情文化蕴含的感召力、渗透力为纽带，收集员工家庭照片制作为亲情墙，将“小家”的牵挂融入“大家”的安全管理，推动“学安全、思安全、讲安全、会安全”，为安全生产筑起一道坚实的情感防线。

6500天，是坚守，也是新起点。安全生产没有完成时，只有进行时。从陆上到海上，从基建到运营，从人防到技防、从“安全合格”到“本质安全”，国华投资山东分公司一步一个脚印，以坚定不移的安全理念、与时俱进的管理思路和持续进化的技术手段，书写了一部“守住红线、跑赢风险、护航发展”的壮丽篇章。未来，国华投资山东分公司将以“安全生产零容忍”的铁律为准绳，继续坚持安全是企业最大的政治、是企业最大的效益、是职工最大的福利，以高水平安全护航公司高质量发展，为社会发展提供稳定电力保障。

（来源：大众网）