一季度以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业认真落实提升“三基建设”强基固本体系工作要求，瞄准基层一线班组、基础“双提升”目标，通过建机制、搭平台，让基层班组有了自主管理权，取得了良好效果。

授权赋能 构建“自治”新模板

该公司以打造“安全自主班组”为抓手，以创建“五型”班组为方向，落实班组管理机制规范运行，班组职工综合素质和岗位价值得到提升。他们利用月度班组长活动日，组织班组长总结交流工作经验及管理心得，为班组搭建解决难题的桥梁。

在2月份班组长活动日中，运搬工区班组长艾百洋反映说，井下岗位安全风险隐患排查记录、各类设备检查记录及交接班记录等，不易保存容易丢失。公司安全副总朱礼建当场对反馈问题提出解决方案，安排安监部门对现场多种记录进行了整合，分采煤、掘进、井下辅助等专业集中印制《井下现场记录手册》并发放到各班组，实现“记录规范、方便检查、便于保存、集中管理”的目标。艾百洋说，现在井下各项记录就一本，内容包罗万象却一目了然。

定期交流学习

通过定期开展班组长活动日，“买问题创新工作法”“轮值班长提素质”“头雁文化”等15个班组安全文化品牌相继涌现，煤质发运工区班组长李滨就是受益者之一。该班组效仿掘进工区“技能讲堂”将理论搬到现场学习的成功经验，邀请铲车司机技术能手向班组传授操作技能。大家纷纷表示，这样的课堂“看得明白、学得舒心”。他们还按照“补位、换位”方式，组织职工跨岗位全面提升，一季度打造出了6名班组多面手，得到了工区好评。

齐心共进 打造“亲情能量站”

基层班组管理一直存在职工业务素质参差不齐，对各种作业标准、行为准则执行落实不一致等难题。为引导班组职工形成各司其职、各负其责的良性秩序，该公司巷修工区朱全亮认为：“消除木桶原理中最短的那块木条是我们班组努力的方向。”他在班组内推行“一帮一”同提升活动，先进帮后进、标兵帮后位，实现共同成长、共同提升。

下井前互相检查

俗话说：“感人心者，莫先乎情”，同一个班组的职工和睦相处、互敬友爱，这样才能发挥出班组最佳状态。为解决“干什么、怎么干”的问题，朱全亮采用亲情战术，每月准时到职工宿舍内谈话谈心，疏导职工日常压力，用亲情和关爱为班组凝心聚力。职工赵吉祥常常因家庭琐事唉声叹气，为此朱全亮多次与其谈心，几句暖心话、几次真心帮助，疏导了赵吉祥不良情绪，化解了其内心雾霾。

在生产过程中，他更是注重施工力量强弱搭配，让操作技能薄弱职工有机会学习到实用技能。一季度，该班组“一帮一”成效明显，“风动搅拌器”“铁路抬架装置”“油顶托举架”等班组创新项目层出不穷，不仅降低了人工费用、劳动强度，还让安全生产得到了保障。

履职尽责 构建“利益共同体”

“对于一个家庭而言，每名家庭成员都要履行自己的责任，班组也一样，每个班组成员都要落实自己的岗位职责。”该公司掘进一区杨猛班组这样说的，更是这样做的。

良好的班组学习氛围

3月份，掘进一区在6312皮带顺槽施工，迎头成型差，两帮更是锚固凹凸不平，工作难度和工作量都直线增加。杨猛说：“碰见迎头条件差的情况，多出力还挣不到钱，职工有情绪也是难免。”面对这一情况，杨猛班组没有选择简单加码考核，而是根据掘进工作面条件变化，制定不同以往的考核安排。

为了提高职工积极性，该班组及时制定月度安全质量及出勤等考核规定，不仅奖励正常出勤的职工，对施工质量优、纪律遵守好的职工更是给予月度绩效奖励。此外，从落实岗位责任制出发，提升每名职工的责任感，通过责任显性化、考核动态化的管理手段，实现了众人拾柴火焰高的工作效果，最终在大家的共同努力下，杨猛班顺利通过6312掘进破碎区，并以班组出勤率最高、施工质量最优，得到了公司的肯定。（李滨、高玮、亓正国）