为贯彻油田“一线生产难题揭榜挂帅”工作要求，进一步推动解决采油厂一线生产难题，激发广大员工的创新创效热情，3月21日上午，胜利油田胜利采油厂召开一线生产难题揭榜挂帅大会。采油厂党委常委、工会主席徐支明，基层单位工会主席、工会干事、基层创新创效骨干60余人参加大会。会议由党群工作部（工会、团委）负责人贾建清主持。

会上，创新团队针对降低增压泵井口流程动火作业频次、冬季集输泵站消防水罐液面结冰、吊装作业施工现场人员误入旋转半径引发事故等9项难题，分别从难题解决思路、攻关具体方案及其可行性、研发费用构成等方面，发布解决难题的25项创新创意方案。

经专家综合评审，9个创新团队其中7个成功揭榜2个流榜。徐支明为揭榜挂帅人颁发了揭榜书。党群工作部（工会、团委）负责人贾建清宣读了一线生产难题揭榜挂帅创新团队运行管理办法，现场为每个创新团队分别指定了指导导师团队。

徐支明指出，要发动全员聚焦问题导向，在群策群力破解难题中汇聚发展力量。紧贴特高含水油田转型发展的新目标新任务，更加聚焦高风险减量降级、消除安全风险隐患、促进环保和质量提升等核心诉求，广泛发动职工用“显微镜”找隐患，用“放大镜”查问题，通过建立“发现问题、分析问题、解决问题”的闭环模式，将一线生产难题转化为创新实践课题，让职工成为企业改革发展最可依靠的坚实力量。

徐支明强调，要尊重首创精神推动聚智攻关，在众智众为创新交流中助力人才成长。充分尊重和保护职工的首创精神，培养首创意识，挖掘首创潜能，形成首创成果，为更多的基层技能人才，尤其是青年复合型人才的成长，搭台子，架梯子，让那些具有较强创新意识和实践能力的优秀人才脱颖而出。完善“联合攻关＋人才培养”工作机制，将揭榜表现纳入主任技师、责任技师评聘和“胜采工匠”评选体系，努力培育想创新、愿创新、会创新的技能型、熟练型能工巧匠，为采油厂“三次创业”和高质量发展积蓄宝贵的人才资源。

徐支明要求，要多措并举构建“揭榜挂帅”长效机制，在推动转化应用中激发创效活力。要完善“揭榜－研发－推广”全流程管理体系，发挥工会牵头抓总作用，统筹专家资源做好技术指导，通过设立专项基金、优化考核激励等方式，及时解决攻关过程中的需求。发挥好多部门支撑保障作用，帮助解决成果研发、落地转化过程中“卡脖子”难题，推动更多科研成果更好更快地转化为现实生产力。要用好创新工作室的创新矩阵资源，对成果转化后的应用培训和技术指导，让职工的创新智慧转化为源源不断的创效生产力，为“三次创业”做出新的更大贡献。（纪青海）