10月22日，山东健康集团莱芜中心医院召开工会三届二次会员代表大会暨三届二次职工代表大会。山东健康医养集团党委副书记、常务副总经理赵士利出席会议并讲话，该院领导班子成员及83位职工代表、26位特邀列席代表参加会议。

预备会议中，人力资源部做代表资格审查报告，选举通过大会主席团成员、秘书长建议名单，审议通过大会议程。

正式会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。赵士利代表健康医养集团党委、工会对大会的召开表示祝贺，并向该院全体职工致以崇高的敬意和问候。他充分肯定医院在学科建设、诊疗技术、服务能力、全成本核算、医院环境建设等方面取得的突出成绩，并对下一步发展提出殷切期望。要始终把职工群众放在最高位置，切实维护和发展好职工合法权益，提升医院民主建设水平；要充分保护和调动职工群众的积极性和创造性，发挥职工主力军作用；要牢固树立现代化理念，创新思路、挑战难点，推动工会工作融入医院发展大局；要增强“保持一流、当好标杆”的意识，推动医院高质量发展再上新台阶。

该院党委书记、院长李耀胜以《担当作为共奋进锐意进取走在前携手共绘深化改革发展的辉煌篇章》为题，回顾了医院近两年的发展历程和工会委员会的成就，对全体职工在医疗质量、学科建设、运行管理、服务能力、人才培养等方面取得的成绩给予充分肯定。

报告部署了医院下一步的总体思路、工作目标，希望全院上下进一步坚定信心、昂扬精神，团结奋进、开拓创新，推动医院持续平稳健康向上发展，为健康医养集团加快建成国内医养产业领军企业做出新的更大的贡献。一是巩固提升并重，学科建设实现新提升。实施“优势学科突破、弱势学科提升”发展模式，按照“一科一策”制定提升方案，推进省级、市级、院级三级“名科”创建，进一步拓展与名院的合作广度和深度，提升学科竞争力、影响力和患者信任度。二是转变管理理念，运营质量实现新提升。要全力保障二甲医院复审，一体推进三级医院创建，进一步开源节流，增强成本意识，强化预算、成本、绩效、内控管理，严控非医疗性费用及不可计费耗材费用，压减一般性支出和非急需非刚性支出，推动医院低成本高效经营。三是常抓严管细查，医疗质量实现新提升。加强基础质量，环节质量和终末质量管理，紧盯关键环节、重点科室，通过检查、分析、反馈、整改、复查等措施，严格规范执业行为，规范合理使用医保基金，强化医疗安全和医疗质量监督管理，持续改进医疗质量。四是做优人才引育，诊疗能力实现新提升。优化人才引进、培养、任用、考核、奖惩等发展激励机制，引进研究生、高职称或有专业特长的高端人才，重点加强学科带头人、中青年业务骨干、专科人才和医疗技术骨干人员的培养，分层次有针对性地对各层级人员进行专项培养，为医院可持续发展提供智力支撑。五是坚持患者至上，服务能力实现新提升。稳步推进后勤综合服务楼和精神病分院一期项目建设，进一步改善患者就诊环境；创新服务理念，推行“预住院”管理模式，开展从院前—入院—住院—出院—康复—复诊的全流程医疗、护理、陪诊、随访等服务，提升患者的就医体验。六是把关定向融合，党建质效实现新提升。推进党的二十届三中全会精神全员全覆盖学习，探索“理论学习明方向、政治引领提业务、党员先锋促发展”的党建与业务融合发展机制，推进党建工作与科室建设、学科发展、技术提升、服务质量、基础建设、创新创效等工作深度融合，开创医院高质量跨越发展新局面。

党委委员、副院长、工会主席刘建锋做工会工作报告，回顾近两年来的工会工作情况，明确2025年工会工作思路、目标及具体工作任务。

大会表决通过了行政工作报告、安全工作报告、财务工作报告、业务招待费使用情况工作报告、院务公开工作报告、提案征集情况工作报告、1＋3集体合同履行情况报告及工会工作报告、工会财务工作报告，通过了工会第三届委员会增补委员名单及工会主席、工会副主席。（来源：山东健康集团莱芜中心医院）