作业施工周期减少2．3天，作业因素影响产量减少9481吨，油井维护频次降低0．06，施工一次合格率提升2．3％。这是胜利油田胜利采油厂作业监督党支部成立后，与去年同期相比取得的成绩。

“指标的优化提升，党组织发挥了重要作用”。胜利采油厂党委书记、副厂长李岭松说。党组织的战斗堡垒作用，党员在重点工序、关键节点的示范带动作用，为作业质量提供了坚实保障。

去年年底，“作业施工现场各类QHSE问题数多，短命井及返工工序时有发生，给采油厂原油生产和经营成本造成了被动影响”。技术管理部马德文主管说道。为此，采油厂技术管理部与人力资源（组织）部联合开展作业监督状况调研，深入摸排问题根源。通过调研发现，作业监督存在岗位设置不统一、监督职责偏离主业、监督力量不足等问题，是当时制约监督质效提升的“绊脚石”。

对此，采油厂从规范设置岗位、厘清职责界面、配齐专职队伍、提升素质能力、统一调配管理等方面进行了重点优化调整，进一步完善监督体制建设。

特别是在配齐专职队伍方面，实施柔性引才引智。年初与油气井下作业中心接洽，双方签订监督业务承揽协议，柔性引进25名井下作业监督，加上采油厂自有人员，全厂监督队伍达到了50人，补充了监督力量，实现了一井一监督。

这么多人的监督队伍如何管理？如何更快的提升监督质效？成为队伍配齐后的首要问题！“成立作业监督党支部，将党建贯穿业务工作始终！”李岭松说，通过党建思维抓监督工作，从思想引领、素质提升、传帮带等方面入手，把党的政治优势组织优势充分发挥出来，用高质量党建引领高质量发展。

七月份，采油厂正式成立作业监督党支部，由作业工程主管马德文担任党支部书记，并作为厂党委直属党支部进行管理，主要围绕提高作业监督质量开展工作，通过党建思维的介入和党组织作用的发挥，抓好思想引领，提升素质能力，优化运行模式，完善配套机制，统一调配管理，实现了作业监督全链条管理。

党支部制定了作业监督管理细则、井下作业工序监督清单等6项制度，涵盖了监督运行模式、工序监督项点、人员动态调配、工作考核评价等监督工作的全过程。

在日常运行上，党支部建立每天一报、每周一会、每月一评“三个一”的作业监督运行机制，做到了监督工作的全过程管控。7月份，ST3－2X713井物料收送错误导致作业返工，党支部以此为题组织党员和监督员召开了主题党日，通过专题学习、过程复盘、流程重现，查摆自身思想观念、责任意识等方面的问题，为改进提升作业监督质效建言献策。“现场问题的背后，往往反映出人的思想问题、作风的问题，要从源头上扭转、从根本上解决。”马德文说，从现象看本质。

针对重点井的重点工序，党支部有针对性的选择能力水平高、业务素质硬的作业监督员进行监督。例如，T124X1压裂施工中，作业监督员李强为了确保该井有机氯含量达标，连续三天三夜坚守在井上，连续取清水样100余次，每一次操作都力求精准无误，同时驻井做好通刮、试压、射孔等重要工序的监督，最终该井压裂一次成功。

人员动态调配是作业监督党支部的一项重要功能。九月份，采油管理七区因上产增加了作业动力，导致监督员明显不足，党支部发挥组织功能，将就近监督人员实行跨区统筹调配，即将作业动力少、监督富裕的五区作业监督员调整到七区，充实了力量，确保了“一井一监督”。

监督人员的素质能力同样影响监督质效，党支部推行了“四学”模式，即油田培训重点学习、厂级培训实践学习、日常问题分享学习、关键节点强化学习，不断增强监督员岗位胜任力。例如，针对完井质量的关键节点，梳理确定了全过程监督的9项重要节点，并明确质量标准和操作规范，监督员通过相关知识的学习掌握，石化通平台实时通报监督过程，既提升了业务能力，也保障了现场施工质量。

为了充分调动作业监督员的工作积极性和主动性，党支部修订完善《作业监督考核评价办法》，从管理区定量打分、监督工作量、检查发现的问题、相关指标及创效情况五个方面，对作业监督员工作开展情况进行评价，每月进行统计排名，形成了比学赶帮超的浓厚氛围。

发展出题目，党建做文章。作业监督党支部将坚持用监督质效检验党建工作成效，在打造长寿高效油水井方面持续发力，为采油厂保持原油产量“箭头向上”提供强有力支撑。（纪青海）