“请看大屏幕：某单位大罐巡检平台维修现场，存在什么问题？”“图片中距动火点10米范围内不应该同时进行喷漆和动火作业。”这是9月20日胜利油田胜利采油厂采油管理三区正在开展“最强管理”之安全隐患“大家来找茬”活动的场景。

今年以来，采油管理三区作为油田“三个最强”全员练兵试点单位，用实招推进“最强管理、最强分析、最强操作”工作，全力把“三个最强”抓在经常，练在日常，做在平常，原油产量始终保持箭头向上，盈亏平衡点逐步下降，各项高质量发展指标趋势向好。

学用结合“双轮驱动”

“穿戴好劳保用品，准备好合适的工具用具……”8月14日，在ST2－3－229井场上，当日上班员工从一排工具中拿起一把活动扳手，走到井口取样阀门旁，向技师团队手指口述更换取样阀门的步骤和要领。

这是采油管理三区采取“盲抽”的形式，随机指定人员进行现场操作，技师团队现场指导，使员工的标准化操作能力得到切实提升。

为了确保“三个最强”走深走实，采油管理三区迅速设立项目承接专班和运行专班，同时分别从练兵手册编制和练兵项目运行方面成立两个运行小组，做到“双向发力、双向印证”。

在练兵手册编制方面，以最快的速度组织管理区业务人员与油田、采油厂专班对接，梳理分岗位的基本能力99项、综合能力38项，短板弱项29项，编制出不同板块、不同业务下的“三个最强”全员练兵内容183项。

练兵学为先、用为本。他们组织全员通过每天点名会、周五大课堂等时机进行学习，同时做到学以致用，让员工练起来、用起来，一方面印证练兵手册的实用性，另一方面激发全员参与的积极性，截止目前，已经实操练兵21项，协助手册修定6次，奖励42人次，取得较好的效果。

全员练兵“三管齐下”

“启动单井管线泄漏应急处置程序。”8月5日，随着总指挥发出的指令，只见在S2N34油井现场，三区副经理刘法杰与班组员工一起进行现场模拟演练。

“练得就是干的，干得就是标准的。”演练结束后，采油厂基层党建专家、采油管理三区党总支书记、副经理宋忠献表示，三管齐下，持续推进高效化、规范化、标准化管理，全面夯实基层基础。

在管理层方面，通过管理论坛、模拟演练等，让管理人员在头脑风暴中创新思路，在实践中增强本领，增强党建“一岗双责”能力、安全环保能力和抓管理带队伍能力。

“数据最有说服力。”三区副经理曹翠说，通过每天碰头会、旬度分析会等，精准数据分析，大家问题发现能力、系统分析能力、措施制订能力、组织协调能力得以提升。

在操作层方面，他们坚持以“张春来创新工作室”为牵引，强化技能操作岗位素质提升，深化“大岗位融合”“大练兵提升”行动，导师带徒、停工停产培训和岗位练兵齐头并进，全员标准化操作和应急能力不断提升。

创新创效“多点开花”

“这是我们的日常工作，但没想到得到了奖励。”8月20日，注采304站员工丰兵如实说，通过全员练兵，追踪整改完成胜坨T152P1井高原机大门渗漏的严重问题，被奖励了50元。

采油管理三区聚焦主营业务，突出价值创造，多措并举，实现了创新增效、经营创效，多项生产经营指标超计划运行。

技术人员精准分析不同油藏类型开发中难点、瓶颈，积极创新技术应用，提升了同类井区、油藏开发效益。今年以来已实施微生物降粘、解堵、错位注采等各类工作量8井次，增油1250吨，创效145万元。

“在ST2－4X205井场练兵中，发现抽油机皮带打滑现象，”注采304站站长彭朝明说，创新集摩擦传动与啮合传动于一身的齿形皮带，解决了难题且设计使用寿命达3年以上。同时还创新应用立式抽油机移机装置等成果，降低员工劳动强度，实现现场标准化管理水平持续提升。

“‘三个最强’很重要的一个方面就是要促进产量等各项生产经营指标的完成，实现经营绩效好。”采油管理三区经理、党总支副书记黄佳博表示，今后将继续丰富练兵载体、实践练兵形式，完善考核评价激励措施，争当“三个最强”排头兵，为推动高质量高效益发展做出积极贡献。（纪青海）