总体增利完成年度指标的68％以上；现金流完成年度指标的99．72％……这是山东能源西北矿业上半年在面对市场下行压力和改革深化挑战等因素下，交出的一份优异答卷，为企业高质量发展打下基础。

“下半年，如何应对市场变化和提高企业竞争力？我们必须乘势而上，苦练增收、降本、提效的看家本领，以精打细算、精益求精的优良作风深挖降本增效这个‘富矿’，铸牢稳效增效的最强后盾。”山东能源西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。

精打细算 才能油盐不断

西北矿业牢固树立“成本制胜”理念，算好“经济账”。他们把可变成本管控作为比拼经营水平和管理能力的“竞技场”，通过深入开展“两增三降四提升”活动，把生产经营思路从“会花钱”向“会赚钱”转变，大力培育废旧物资回收、修旧利废、物资调剂循环经济链条，进一步提升企业创效能力。

“在我们心中没有废品，只有放错了位置的资源。”邵寨煤业党委书记、董事长刘延生说，他们严格推行物资生命周期管理，加大对物资的回收、维修、使用和管理力度，积极动员职工参与修旧利废，减少新材料费用的投入，不断激发矿井发展新活力。

黄陶勒盖煤炭公司持续贯彻“能自制不外购、能自修不外委、能用旧不投新”的工作理念，通过“每周大讲堂”，班前班后会等形式有针对性地开展浪费识别方面的培训，着力提升废旧物资回收复用率，从源头减少材料损耗，强化成本管控。同时，他们常态化开展“清仓利库”活动，严格执行“交旧领新”、废旧物资集中处置等制度规定，大力开展修旧利废行动，努力降低生产成本，促进企业增效节支。大恒煤业扎实做好清仓利库，盘活旧物资，严把材料配件入库、出库关，加大设备检修、维护力度，提高设备完好率和利用率，提升自主维修能力，强化配件领用环节监管，严格执行“交旧领新”制度，杜绝配件浪费。

据了解，截至目前，西北矿业可控成本费用实现创效1亿元以上。

精准施策 堵漏止血提效益

西北矿业持续把“挖潜堵漏永无止境”作为应对市场竞争的重要手段，按照“刚性控制与柔性控制相结合、业务控制与财务控制相结合、总额控制与均衡控制相结合”的原则，实行分级控制模式，严格费用调整审批流程，将预算调整频次和调整金额纳入预算考核内容，切实降低费用支出，实现企业效益最大化。

亭南煤业按照“两增三降四提升”工作部署，加强各项费用成本管控，充分发挥预算的控制和导向作用，强化预算管理，坚决做到“无预算不开支、有预算不超支”，从源头上实现费用管控。同时，他们将降本增效责任与工资收入进行挂钩，调动了从上到下自觉“持家过日子”、降成本、减支出、增效益的能动性。双欣矿业设立全面预算“警戒线”，实行“预算准确率＋费用完成率”双重考核，重新测算各项成本费用指标，确保预算执行偏差在3％以内。

“我们按照‘有预算不超支、无预算不开支’的原则，突出预算过程控制，不断完善市场要素、结算方式、市场价格等关键点，让市场化更契合生产经营，让每笔账都有理有据。”西北矿业财务总监周伟说。

精益求精 深挖产品价值

8月22日，在大恒煤业的洗煤厂外，数十辆卡车整齐划一排着长队等待着装煤……

“这里的煤发热量高，煤质好、服务也好，我们都愿意来。”这是客户对他们的评价。该公司煤炭营销管理中心主任冉国锋每天都会与客户沟通联系，精准对接客户需求，确保煤炭产得出来、运得出去。这是西北矿业深化产洗销协同创效的一个缩影。

西北矿业牢固树立“保煤质就是保效益”的理念，持续以市场为导向，以产品精准指标对接市场需求，准确掌握市场信息和客户需求，将产品产、洗、销各环节衔接起来，动态调整产品质量，生产适销对路的产品，以销定产，充分发挥销售龙头作用，实现效益最大化。

“我们以精益思维提升调质变化点管控能力，按照精控煤质、细算产率、统算效益模式加强经营生产管理，根据井下生产、仓存实际及产品销售热度，一天一测算，每天不低于5次调质频率，确保产品卖个好价钱。”冉国锋说。

节支降本始于心，提质增效践于行。下一步，西北矿业将继续以坚韧不拔的毅力和善作善成的斗志抓好降本增效工作，全面完成各项目标任务，再续高质量发展新篇章。（李丹）