上半年，胜利油田胜利采油厂完成原油产量74．90万吨，超计划2．50万吨，各项开发指标创出近年来最好水平。

胜利采油厂党委始终把“端牢能源饭碗”作为最大政治担当，用思想解放推动资源解放，用极致理念引领极致开发，坚决落实油田党委“带好头、多超产、多创效”的部署要求，实现了产量“箭头向上”。

提高政治站位，观念转变追求极致

经过 60年开发，胜坨油田目前综合含水 96．6％，采出程度40．57％，采收率达 41．86％，开发难度日益增大。同时也清醒地看到，胜坨油田地下还有 3亿吨储量，加上探明的 1．5～2亿吨页岩油资源量，采收率每提高1个百分点，就能增加 500万吨产量。

“针对认识上的不一致、观念上的不适应，厂党委始终坚持‘老油田要有新作为’的鲜明导向，总结宣贯‘高含水不等于无潜力’等‘十个不等于’的新认识，引导干部员工树牢‘油田老、心态不能老’‘难，不代表不能’等理念，勇挑特高含水老油田开发的重担。”胜利采油厂党委书记、副厂长李岭松说。

采油厂谋划实施“立足老油田、建设新胜坨，弘扬好传统、建设新胜采”的总体规划，锚定采收率“突破 50％、挑战 60％”的目标，聚焦规模增储、效益稳产，大力实施控含水降递减等“七大工程”，坚决打好产液结构优化调整等“五大攻坚战”，在吃干榨净地下资源上求突破，做到每年都有新发现，SEC储量保持在 1400万吨以上，老油田经济寿命期不断延长，向着“百年胜采”的目标持续迈进。

勇于创新突破，精细开发追求极致

厂党委发扬“勘探无禁区、开发无止境”的优良传统，聚焦少井高产、大幅提产，大力实施产能建设“无短板”工程，精查细找做大增量。构建分专业技术优化、多专业集成优化、“三重一大”系统优化、油田专家组提升优化的四级迭代优化流程，平均每个方案优化 14轮次以上，做到“构造刻画精细到1米，靶点设计精确到 1米，钻井轨迹优化到 1米”。构建“阁楼油”靶向动用、“滞留油”转向动用、“条带油”调驱动用等具有胜采特色的提产技术体系，把水驱这个“常规招式”练成“绝招”，新井单井达产率提升至 100％，百万吨产能投资同比下降 5亿元。

聚焦夯实稳产基础，大力实施老区“压舱石”工程，精雕细刻挖潜存量。牵住注水产液结构调整这个“牛鼻子”，打破增产必提液的固有思维，围绕提能量、降含水、控递减，抓住“低含水层段再发力”的核心要点，打好“数砂体”精细注水补能、“压驱＋”增能提效等老区新化组合拳，中低渗油藏产量逆势上扬，为高含水单元优化产液结构提供空间，日产液量由高峰时的 14．5万方下降至 12．7万方，实现降液不降产，自然递减“十四五”以来首次降到 9％以内，综合含水同比下降 0．2个百分点。

全力提质提效，协同优化追求极致

厂党委聚焦油田整体利益最大化，积极做大油藏经营“蛋糕”。对外协同力求高效顺畅，从工程公司、油气井下作业中心分别引入钻井和作业监督，实施一体化管理，提升了监督质量，消减了风险隐患；深化实施“四提一降”工程，钻井周期从 2021年的 17．8天优化至 8．7天；抓实作业联产承包试点工作，合作管理区施工一次合格率提升至 100％，油井免修期延长85天。

对内优化力求无缝对接，落实“大运行、大生产”措施，统筹把握产量运行规律，加快生产运行节奏，把 2024年一季度当作 2023年“第五季度”运行，实现首季开门红；制定《管线泄漏应急处置闭环管理办法》，构建安全、生产、技术、党群、监督、基层“六位一体”联动新模式，问题发现率、处置及时率达到 100％；实施效益产量“三管三必须”，管技术、管业务、管区块都必须管产量，营造了“人人都是产量贡献者、价值创造者、安全守护者”的浓厚氛围。（通讯员：纪青海）