2月1日，不锈钢双镀铬防腐泵在ST2-6-331井试验良好，实现了有杆泵无短板长寿命举升配套技术的生产应用。这是胜采厂注采工艺室QC（质量控制）小组新鲜出炉的研制成果。

近年来，胜利油田胜采厂紧紧围绕“节能降耗——创建节约型油田”这一主题，注重“求实”和“创新”，把成本投入点、效益损失点、效率低下点、质量风险点作为突破口，着力构建培训、联合和闭环“三个圈层”，深入开展QC小组活动，并将活动贯穿于生产全过程，真正实现了小成果发挥大作用。

去年，该厂制订质量教育培训计划，并纳入全厂培训工作计划中。各基层单位也相应制订培训计划，从而形成了全员质量知识培训体系。

他们采取外出培训和集中培训的形式，对QC小组骨干实施了分层次、分内容的培训，让其在现场充分发挥质量改进的作用。在此基础上，他们鼓励各基层单位开展各种形式的QC小组培训班，使基层员工对QC小组活动程序、内容等有了进一步的了解，为QC小组活动深入开展奠定了基础。

该厂在加大对QC小组活动过程管理的同时，提倡发挥QC小组自身的主观能动性。可以是纵向联合，也可以是横向联合，只要是选题切合生产，能够解决现场中实际问题，该厂就积极鼓励采用多种方式组建QC小组。

该厂工艺研究所与采油管理区联合QC小组就是一个纵向结合比较成功的例子，由采油管理区负责现场状况调查和现场实施，工艺研究所进行技术指导。针对微库伦法检测反应过程中影响因素较多、导致测量结果离散性大等问题，他们研究出电解液中加入“T试剂”的方法，有效改善了检测结果的重复性和准确度。

同时，采油厂严把课题选择、过程管理和成果上报三道关口。在课题选择方面，他们通过到各单位进行课题核实，对内容重复或者不符的小组课题，坚决予以剔除；在过程管理方面，为不给基层增加过多的检查负担，他们利用季度考核、基层队达标检查等阶段加大对QC小组过程的监督检查；在成果上报方面，要求有条件的单位尽可能组织召开QC小组成果发布会，对能够有效解决现场问题的优秀QC小组优先上报。

通过采取上述措施，该厂提高了QC小组活动的实效性，并发现了一批现场实效性高的成果。2020年以来，该厂先后有25项QC小组成果获油田优秀QC小组奖，5项成果荣获省部级以上优秀QC小组奖，总计获得5项国优成果。（通讯员：纪青海）