近年来，山东能源集团党委坚持把年轻干部培养培育作为推进高质量发展的重要支撑，以“31789”人才培养工程和“璞玉”人才培育计划为抓手，立足打造人才集聚雁阵主任务，抓牢育才主动权，用活选才、历练、激励等“三项机制”，强化年轻干部实践锻炼、专业训练，管理队伍结构更加科学规范，进而激发干部干事创业主动性、提振全员担当作为精气神，为促进清洁能源供应商和世界一流企业目标提速落实提供了人才支撑保障。

聚焦人才强企，建好选才机制，拓宽发掘人才通道

突出党管人才，按照选好人、育好人要求，以深化优秀年轻干部培养为重点，构建年轻干部选才严管机制，从源头保证选拔培养人员政治合格、作风过硬，拓展发掘人才通道，开辟培养人才新赛道。

强领导、聚合力。突出党管人才工作统筹规划、协调发展效能发挥，成立人才工作专班，由集团党委领导担任组长，定期对年轻干部选才工作进行研究部署，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的选才育才用才工作新格局。借助专题会议、座谈交流等形式，深入传达“31789”人才培养工程和“璞玉”人才培育计划政策，抓实正面引导，打破求稳怕乱、论资排辈等思想束缚，形成推进人才政策落地合力。

建机制、抓节点。突出顶层设计，结合管理队伍现状，制定《关于实施“31789”优秀年轻干部培养工程的意见》《优秀年轻干部培养选拔十项措施》《年轻干部选拔培养工作督导评估实施办法（试行）》等系列制度，按照优中选优原则，把选育指标逐级分解，实现压力层层传导、责任逐级压实；建立定期督导考核制度，定期调度各单位年轻干部选拔培养情况，同步实行“红黄绿”通报预警机制，及时对进度滞后单位预警提醒，保证总体进展符合进度要求。

严考核、促落实。发挥党组织保落实作用，把年轻干部选拔作为年度重点工作和党建考核要素，坚持督察督办、考核评价、过程管控、跟踪问效等协同管理，保证选才用才工作有效落实。实行人才盘点和年轻干部预审机制，摸底90后干部分布状况，用好年轻干部选拔政策，以“不拘一格降人才”的开放心态，优先选拔任用年轻干部进行补岗补缺，保证年轻干部队伍“一池春水”竞相奔涌，各类人才层出不穷。

聚焦担当作为，用好历练机制，厚植成长成才沃土

坚持把重大任务作为历练年轻干部的“试金石”，持续用好挂职锻炼、轮岗交流、一线培养等历练机制，让有潜力的优秀年轻干部接“烫手山芋”、当“热锅蚂蚁”，真正练就担当负责真本领。结合年度重点工作，有针对性选取年轻干部到总部机关和省外基层艰苦单位进行双向挂职锻炼，不断提升年轻干部解决问题能力。山东能源总部19名下挂人员全部到省外一线岗位挂职锻炼；西北矿业党委组织公司机关专员挂职油房壕煤矿，攻坚各项手续办理任务；枣矿集团党委择优选派67名年轻干部到外部开发、重点项目、关键岗位磨砺锻炼。同时，山东能源集团党委始终坚持一线培养锻炼干部，鼓励优秀年轻干部到一线进行实践锻炼，要求新分配大学毕业生必须到基层一线见习一年，不断锤炼作风、积累经验、夯实本领。西北矿业黄陶勒盖公司创新实施高校毕业生到基层区队任职“三班长”措施，年轻干部主动从事基层一线工作比率大幅提升；双欣矿业公司采取“顶岗式培养”方式，组织年轻干部参与到设备维修、事故处理、安装撤出等急难险重任务中，引导年轻干部在生产一线学透技能本领；亭南煤业公司实行班子成员、区队负责人与优秀年轻干部“2+1”结对包挂制度，通过大学生进班组历练、技术人员进班组写实，加速年轻干部培养成长。

聚焦激发活力，完善激励机制，筑牢人才发展根基

健全完善人才长效激励机制，为年轻干部成长成才压担子、搭梯子、铺路子，重点考察在挫折中的状态、在冷板凳上的作为，真正选出勇挑重担、堪当重任的优秀人才，夯实人才培育使用根基。抓实年轻干部业务能力训练，结合日常工作履历、关键时期表现等精准识别干部，分专业、分层级建立重点培养对象信息库，实行职业生涯规划设计，优化成长路径。定期举办年轻干部素质提升班，注重理论授课的同时，强化学习成果现场交流分享，提升综合素质，保证年轻干部站起来能说、坐下来能写、走出去能干。做实后备人才培养培育，建成覆盖企业各专业的8大类人才库，选拔入库257人。截至目前，61人出库提任集团中层副职岗位，其中跨二级公司交流任职18人，经验做法在全省组工系统进行推广。新疆能化建立青年后备人才库，实施“小白杨”青年成长成才培养计划，两名80后成为矿厂主要负责人，两名“90”后走上矿处级领导岗位。倡树有为者有位、能干者能上的鲜明导向，充分运用90后年轻干部任职政策，增设90后专编专岗，为优秀年轻干部提供锻炼提升机会。西北矿业为公司机关和权属单位配备90后技术专家二级6人，为基层区队配备主管工程师15人，分别作为集团中层副职、区队长和科室负责人岗位的后备人选；实行岗位管理2人，安排到中层管理岗位历练，与其他中层干部同管理同考核，对于综合优秀的按规定提拔任职。（颜世洋）