路虽远，行则将至；事虽难，作则必成。今年以来，山东能源鲁西矿业在区域整合的时代大潮中，坚守“优化整体管控格局、放大联合重组效应、构建高效管控体系”初心，锚定“创建优质示范型矿业公司”发展定位，以“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”工作总基调，知重负重、踔厉奋发、奋楫争先，以坚如磐石的理想信念，扛起了“争当区域发展领头羊、集团效益增长极、地企融合示范者”的大旗。

安全管理  稳定受控强基固本

“安全是改革发展的底线红线，是一项系统工程，必须要把握规律、统筹谋划、系统治理。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清上任伊始，多次在安全工作会议中郑重强调。

全方位开展“解剖式”检查

面对灾害严重、条件复杂、点多面广、管理不均衡等现实问题，鲁西矿业着力完善“抓大不放小”责任落实体系、“想复杂干简单”风险防控体系、“办矿先治灾”超前治理体系、“三基建设”强基固本体系，一手抓大系统、控大风险、防大事故，推进办矿先治灾；一手抓强化培训和安全监管，推动素养形成，规范作业行为，夯实安全根基，构建长效安全格局。

鲁西矿业把安全生产综合整治和专项整治作为全年安全工作的重要抓手和载体，突出求细、求真、求实、求证，推行“解剖式”检查，以“一头、一面、一系统”为检查单元，开展多专业综合式、地毯式检查，注重问题追根溯源，推动安全监管向查责任、查管理、查制度、查作风拓展。同时，把安全生产标准化作为原则性问题和最基础工作来抓，制定《质量标准化“量化”工程管理考核办法》，实施“典型工程示范+月度量化整改”，完成191个量化整改工程；加强一次成巷管理，掘进迎头标配激光束、反光贴，推广直联网，倒逼巷道成型；树牢“一切为回采服务”理念，掘进期间管线、皮带、支护等“一体化设计、一次性安装”，实现采掘装备共享。

“新巨龙8302工作面采用高位爆破卸压巷，创造低应力开采环境；梁家煤矿创新实践‘三软地层’连采连充工艺，入选煤炭行业标杆案例......”立足于控大风险、除大隐患、治大灾害、防大事故，鲁西矿业认真执行“20字措施”，持续优化工作面设计，推行小煤柱沿空送巷，提升爆破断顶效果，优化“三限三强”举措。此外，他们深入开展安全技术评价，完成8对矿井和2个地面单位安全技术综合评价、7对矿井“一通三防”专项评价、4对矿井防治水专项评价、5对矿井防冲专项评价、17对矿井机电四大运转专项评价，坚持一评价、一分析、一通报，形成清单，督促整改，精准把握和持续跟进安全管控重点。

精益管理  深挖潜能提质提效

坚持开源与节流并重、挖潜与增效并举是鲁西矿业在精益管理中的关键一环。

鲁西矿业认真贯彻落实山东能源“两增三降四提升”“管理提效、资产提质”部署要求，深化精益管控，增强系统思维，深挖创效潜能，全力提升经营质效。

洗煤厂高效运行

他们坚持成本制胜，把预算作为经营活动的根本依据，保证预算科学精准、层层负责、刚性执行。加大生产成本控制力度，严控非生产性投资、亏损单位投资，严禁计划外工程、预算外支出，确保成本控制达标。强化装备、物资采购计划管理，按照“先利库、再调剂、后采购”的原则，确保采购与库存需求平衡。完善定期盘点机制，强化信息共享，优化运营流程，提高资产协同运营效益。

在煤质管控环节，鲁西矿业突出洗选提质增收，狠抓全流程煤质管控，坚持“少出石头多出炭”，大力实施“原煤全入洗”方略，严格杂物溯源追责考核，规范采制化工作标准，提高原煤入洗率4.74%，精煤万吨含杂率降至2.62千克。同时，充分发挥营销龙头作用，精准“领涨缓降”，通过煤泥入浮出精和煤泥掺配混煤销售，商品煤产率提高5.97%，实现效益最大化。

人才培育  多措并举创新发展

“承担实施省级以上重点研发项目6项，获得发明专利84件、实用新型专利17件。截至目前，完成58项重要科技成果和147项技术革新成果，科技政策创效7367万元，实现经济效益超5.6亿元。”用好人才“第一资源”，用活创新最大变量，是鲁西矿业打造具有鲁西特色创新文化的生动实践。

创新团队攻克难题

秉持“人人皆可创新、全员开展创新、改善就是创新”理念，鲁西矿业按照建强机制、夯实基础、创新方式的工作思路，着力抓好创新体系优化、创新资源集聚、课题研发攻关、创新生态巩固等重点工作，深入实施重大技术攻关和科技成果转化，培育选树了一大批劳模工匠和创新人才。

在创新创效的同时，鲁西矿业突出厚植人才核心竞争力，深化实施“31789”工程，加强年轻干部培养，开展第二批21名年轻干部“上挂下联”跨专业交流锻炼，引进3名博士入企挂职。同时，与清华大学合作举办4期“企业赋能与创新发展”大讲堂，组织3期经营管理系列精准培训，分专业建立学习考试题库，举办第二届技能竞赛，培育建强干部职工队伍。在全国煤炭行业职业技能竞赛中，鲁西矿业选手荣获特等奖4项，一等奖11项，为企业高质量发展注入了强劲动能。

制度建设  规范严谨科学有效

制度是企业发展的关键和基础。建立健全和严格执行制度，全力打造“规范运作、高效运行、优质运营”管理管控模式，已在鲁西矿业上下形成了统一共识。

制度评审推进会议

今年以来，鲁西矿业致力打造职责清晰、精简规范、运行高效的治理模式，完善公司法人治理结构，规范修订董事会、党委会议事规则、专门委员会工作细则等制度，持续规范“三会”运作，完成12家权属单位章程修订，搭建现代企业治理的体系框架。各部门、各单位围绕“制度建立的完整性、实际的适应性、运行的规范性、管理的有效性”，对制度的全面性、可行性和执行落实情况全面开展评审，由表及里查缺补漏、去伪存真，为公司实现管理规范奠定了坚实基础。

“我们建立了专业协同评审体系，对照各自岗位流程、岗位职责，对现有制度进行查缺补漏、删繁就简，列出制度明细、制度评审情况、评审结果、问题整改清单等，确保制度评审各环节工作任务有效落实。”鲁西矿业梁家煤矿党委副书记、工会主席刘同仁介绍。

据了解，鲁西矿业以制度的实际实效为判定标准，开展制度评审，明确了七步流程，并将流程管控作为高效运行的重要抓手，强化节点控制、过程督导、事后评价，确保各项工作按逻辑、遵规矩，保质量、控节点，形成高质量工作闭环。

截至目前，鲁西矿业已梳理适用上级制度1407项，完成部室层面590项制度评审，梳理需修订或新增制度324项，进一步提升了公司治理科学化、流程化、规范化水平。

党建引领  共建共享合力共创

鲁西矿业深入落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，深化“双入双创”党建模式，以党业深度融合、防范“两张皮”为出发点，真正把党建做成企业的利润，用党建考核体系促进全面先进。

《清廉鲁西》期刊

作为第一批开展主题教育单位，鲁西矿业牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，严实对标对表、扎实学深悟透、务实调查研究、深入检视整改，注重结果运用，持续深化成果转化582项，形成18项制度性成果。截至目前，共命名“五星级党支部”58个，过硬党支部动态达标率97.6%，21个基层党组织获评山东能源“先进基层党组织”。

面对多家单位整合带来的思想多元化现实问题，鲁西矿业积极弘扬“德治”文化，创立“德·创”党建品牌，着力构建以“忠诚企业、感恩岗位、友爱工友、守护家庭”为主要内容的“德治”文化，深入开展文化理念宣贯，引导全体职工统一思想、凝聚合力，推动管理规范、制度约束、简单透明、运行高效，形成干事创业浓厚氛围。

与此同时，鲁西矿业大力推进“清廉鲁西”工程建设，召开党风廉政建设警示教育大会暨党委书记讲廉政党课活动，首办《清廉鲁西》期刊，设立“清廉鲁西微课堂”，建设廉洁展馆、廉洁主题公园等，加快推进“靠企吃企”“不担当、不作为、乱作为、假作为”专项整治落实落地，营造风清气正的良好政治生态。（通讯员/图：张宗宇）