临近年底，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿围绕“六聚焦、六建强、六开创”，以目标化管理、重点工作推进、结果考核导向的工作思路，结合工作实际，通过总结述职、谈话了解和综合评价，组织开展矿井管理技术人员年度履职专项评价，全面提升管理技术岗位人员政治素养和履职能力，为矿井高质量发展提供人力支撑。

总结述职，明年工作有思路

该矿按照分工，采取班子成员分组交叉评价，由矿领导牵头分组召开专项评价述职会议，各部门负责人围绕2023年工作开展情况、工作创新举措、存在问题和2024年工作计划等内容进行现场述职，通过亮点成绩、检视不足、现场点评等方式，进一步促进各级管理技术人员树牢责任意识，规范履职行为，提升履职水平。

(组织召开履职评价会议)

“我们通过专项评价管理技术人员2023年履职情况，全面了解矿井各部门工作质效，查摆一年来的工作成绩与不足，让他们认识到自身短板，切实提升工作质效、理顺工作思路，为2024年工作开展和计划制定提供了科学依据。”该矿党委书记、董事长、总经理、矿长王鹏鹏介绍。

谈话了解，统一思想聚合力

他们还按照矿班子成员分管范围，采取分管领导分专业交叉谈话的方式，围绕个人、部门年度重点任务完成情况、下步工作规划与管理技术人员进行逐一谈话了解，考察谈话对象的业务水平、沟通协调、执行落实等方面的工作表现，并征集矿井改革发展的意见建议。同时由谈话人员对评价对象作出优秀、称职、基本称职、不称职四个等次的定性评价，作为管理技术人员年度综合考评的重要依据，进一步提升管理人员的执行力和战斗力。

（分专业进行谈话了解）

“一名优秀的管理人员不仅要有执行力和落实力，还要明方向、有目标、善沟通、能协调，通过谈话了解，能更好地统一思想、锚定方向、精准发力，全力以赴收好尾，振奋精神开好局。”鲁西煤矿党委副书记、纪委书记、工会主席王孝里介绍。

综合评价，寻找差距促提升

除此之外，他们还结合实际，对矿井、部门及管理技术人员进行了综合评价、精准“画像”，深入了解他们在思想品德、团结同事、担当作为等７个方面的具体表现，在对标中找差距，在差距中思不足，在不足中求突破，进一步调动干事创业积极性，增强队伍凝聚力。同时通过广泛征集发展建议和工作规划，稳步推进2024年重点工作落实落地。（通讯员：鲍保钢）