为强化企业合规管理，规避企业经营风险，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿多方联动、多措并举、多点发力，在重大决策、劳动用工、工程结算等重点任务上细化管理、规范流程，统筹建立健全合规管理、内部控制和风险管理等协同运作机制，将合规管理覆盖矿井各业务领域、各部门、全体员工，确保合规管理体系运行通畅，合规风险有效防范，切实为矿井高质量发展保驾护航。

健全制度  执行标准再提高

该矿根据鲁西矿业近期下发的《招投标及招标限额以下采购管理办法》《内部协同工作管理办法》《建设工程造价管理办法（试行）》等制度，不断强化对重点领域、重点环节和重点人员合规管理、风险防范，通过制发相关制度、开展专题培训、一对一帮扶指导等有力举措，持续加强合规知识学习，提升全员合规意识和遵纪守法自觉性。

（举办企业合规管理专题培训）

“通过培训学习，对招投标采购、建设工程造价结算等流程理解更加清晰，今后，一定严格落实相关制度规定，在规范物资采购行为、强化工程建设管控等方面做实做细做到位。”该矿地质测量科合同管理员康延才说道。

规范流程  经营管理再深入

该矿以规范现场办公会、调度会、协调会等会议流程为抓手，着力解决现场安全管理、运输协调、工作面安撤等方面出现的问题，积极打造“朴素、标准、内涵”＋“亮化、创新、引领”的标准化体系。1至10月份，该矿组织各相关专业召开标准化现场办公会46次，列出规划项目262项，并跟踪落实、闭环管理，持续推进井上下现场安全生产标准化提升。

（组织召开井下现场办公会）

同时，通过优化合同招标、煤场发运管理、出门证办理等30余项重点业务流程管理，组织合规管理讲座，开展内部审计和经营合规风险辨识等措施，有效防范化解各类风险，不断提升矿井合规管理水平。“我们定期对合规管理体系流程的有效性进行系统分析，对容易出现的合规风险问题深入查找根源，强化过程管控、堵塞管理漏洞，避免矿井出现运营风险。”该矿经营管理科负责人冯兴丽介绍。

完善体系  风险防控再强化

他们坚持以全面预算抓目标管控、以全面对标抓管理提质、以全面标准流程抓效率提升、以全面风险管理抓合规运营、以全员业绩评价抓结果考核，并依托相关管理咨询机构，对矿井合规管理的严谨性、有效性进行风险辨识，与矿井合规管理体系工作同步推进，及时评估评价，持续改进提升，有效规避经营管理活动中存在的合规风险，确保合规管理体系运行更加通畅、合规流程管理更加规范、合规风险防范更加有效。

（对合规管理进行风险辨识）

“下一步，我们将继续树牢‘依法合规、透明办矿’理念，不断强化审计、财务、招投标等岗位人员的监督管理，持续提升矿井依法合规管理质效和经营管理水平。”该矿党委书记、董事长、总经理、矿长王鹏鹏表示。（通讯员：鲍保钢、刁承亮）