“原煤产量同比增加35万吨、掘进进尺同比增加692米，吨煤成本同比降幅12.54%……”11月29日，在山东能源西北矿业正通煤业重点工作汇报会上，一组组亮眼的数据背后是正通人共同努力的最好见证。

今年以来，在安全监管持续从严、煤炭市场持续下行的严峻形势下，正通煤业认真贯彻山东能源和西北矿业各项决策部署，紧紧围绕“蓄势突破”工作主基调，以李伟董事长调研正通时提出的在“高效掘进”“灾害防治”“党建引领”“经营创效”四个方面做好示范具体要求，锚定全年目标任务，创出企业发展新局面。

防灾治害  技术领先“新突破”

水量大、强冲击等多种自然灾害叠加，地质条件复杂一直是制约矿井发展的突出问题。正通煤业紧抓灾害防治“牛鼻子”，将难题转换成课题，以综合防治为根本，以创新项目为牵引，强化沟通合作、增强治理成效，持续巩固提升矿井安全保障能力。

正通煤业联合国内外知名高校及科研院所开展的冲击地压防治项目历时四年顺利结题

“我们坚持‘井地联合、疏堵配合、整体隔离’的治水思路，结合现场实践，不断优化水害治理方案。”该公司副总工程师蔺成森介绍。在矿井水害防治上，该公司始终坚持“以水定产”不动摇，实施国内首例巨厚砂岩顶板水防治工程《侏罗纪煤田顶板强突水砂岩含水层涌水机理及注浆减水技术研究》项目，被纳入国家矿山安全监察局矿山安全生产科研攻关项目。

以项目攻关提升治水成效，通过积极探查研究岩层裂隙发育规律，扎实推进含水层注浆改造、帷幕截流等减水、治水工程，1至10月，累计施工各类钻孔4.5万米、注浆水泥6万吨，完成三盘区水文补勘及西翼帷幕注浆，采空区水量持续衰减，对比年初下降50%，工作面水量保持平稳，为矿井安全生产创造有利条件。水害防治工作初显成效的同时，也为彬长矿区周边同类地质条件矿井治水工作提供了重要的借鉴。

“要继续坚持当前好的做法，强化标准，打造冲击地压示范化矿井……”在山东能源防冲专项评价反馈会上，与会人员对正通煤业冲击地压灾害防治工作给予了肯定，并结合检查问题，对下一步防冲相关工作提出意见建议。

在冲击地压防治上，作为最早探索冲击地压防治工作的矿井，该公司以打造“防冲示范化矿井”为目标，从建强队伍、提升装备、强化管理等方面综合发力，紧抓区域采场布局优化、微震台网布置优化、卸压装备升级、工作面及顺槽重点头面爆破断顶孔参数等关键，微震事件总能量同比减少15.6%，杜绝了大能量事件发生，实现了防冲安全。

强力攻关防冲重点项目，今年三季度，与中国矿业大学、澳大利亚伍伦贡大学等国内外知名院校联合实施的《高家堡煤矿深部复杂环境冲击矿压机理及防控技术研究》，历时4年，经过现场不断研究实践，顺利结题。期间研发了首个冲击矿压风险智能判识与多参量监测预警云平台，提出了防冲整体思路，对行业内冲击地压防治工作提供重要依据。

高效掘进  提升突破“新高度”

“工欲善其事，必先利其器。”TBM设备的成功应用，李伟董事长在正通调研时，现场给予了充分肯定。

我们紧密围绕李伟董事长关于加快TBM快速掘进作业线建设，培养专业人才，创新研究煤巷高效掘进等工作要求。总结经验方法，持续优化TBM岩巷智能化高效掘进工艺，引进了掘锚一体机和第四台TBM设备，掘进进尺不断刷新纪录。王海宾介绍。

正通煤业新引进的第四台TBM下井安装

他们确定了“岩巷以TBM为主、煤巷以掘锚一体机为主、综掘机灵活辅助”的掘进总思路。

由于TBM设备构造复杂、系统繁多，要熟练掌握启动、掘进、停机、换步和调向等操作步骤以及各种工况和不同地质条件下操作技巧就有上千条操作要领。专业操作要求高、学习难度大。

针对这一问题，他们进一步强化人才支撑和组织保障，制定了“分批次培养、合同式管理、实战式考核”培养方案，构建了“理论培训为先导、模拟训练为基础、实践教学为主线、生产实训为标准”的全过程培训体系，通过打造地面TBM讲堂和井下现场，使山东能源TBM培训基地建设不断完善，为建立专业化服务队伍，实现TBM设备“自主操作、自主维护”提供可靠支撑。已开展专家授课10场次，培养出公司10余名TBM司机和维保人员。承办能源集团TBM现场跟班培训活动7期，先后有近30家兄弟单位来公司交流学习。行业内华能集团、陕煤集团、川煤集团等近20家单位也先后来公司，为各单位应用TBM在深井岩巷高效掘进作业提供了重要借鉴。

建设专业化队伍的同时，该公司还结合现场实际，持续探索优化TBM施工工艺。不断挖掘轻型TBM灵活潜能，高效完成3406底部泄水巷TBM转场，比首次转场时间缩短45天，并为稳定穿煤、有效解决卡机等问题积累了丰富经验；首次大胆尝试采用半径350米曲线掘进，节省设备安装、撤出硐室施工，装备拆解转运及二次安装等环节，缩短工期近2个月，节约费用1000余万元；动态跟进优化设计方案，避免了设备因持续起坡穿层而出现影响生产因素的情况，9月份在3407底部泄水巷施工中最高月进突破450米，设备高效掘进效能充分发挥。

该公司引进应用的掘锚一体机，仅用11天完成设备安装、10天完成人机磨合，在强支护下日进达12米、月进突破371米。9月底投入试生产的第四台TBM，成功实现后配套悬挂式、模块式牵引，转弯半径设计降至90米，进一步增加了设备灵活性，目前日进稳定在10米以上。

经营创效  内涵拓展“新提升”

紧紧围绕全年各项任务目标，以“两增三降四提升”“管理提效、资产提质”“六精六提”为抓手，聚焦生产管理、质量管理、成本管控等六条价值链，通过降低成本、精益挖潜、市场创效等多种举措综合发力，助推企业生产经营管理质效提升。

在该公司TBM一队聂拥军班圆班会上，班长聂拥军正按照区队分配的11月份材料费用，进一步进行分解，将指标层层落实到每名职工身上。

“我们严格按照公司材料费用管理要求，对照作业计划、现场实际，做好所需每班材料计划，确保准确性和完成率。”TBM一队队长苗庆武介绍。

正通煤业设备管理人员对设备材料库存情况进行清点

在抓好各单位材料费用管理的同时，该公司还积极对标先进单位施工工艺、仓储管理、回收复用等管控经验，还围绕维修费、施工费、大额资金等费用的管理，通过清仓利库、强化闲置物资盘活、废旧物资利用等，处置和消耗使用闲置材料600多万，处置废旧材料300多万，材料回收复用考核34万元，周转材料回收率达91%以上。加强工程市场管理，减少外委施工项目32项，节约施工费500余万元。

紧盯洗选创效关键，坚持“吃干榨净”的理念，深耕洗选工艺研究和市场调研，充分发挥洗煤厂摇钱树作用。依托现有的煤泥超高压压滤设备，对矿井煤泥水进行超高压压滤处理，并通过配煤系统，在保证产品质量的同时，结合市场需求，通过掺配让煤泥实现效益最大化，实现创效1400多万元。他们还结合电煤保供政策，实施末原煤部分入洗，对洗选副产品进行资源化利用，实现创效5000多万元。

此外，该公司还依托铁路专运线优势，对比大火车发运商品煤价格高于地销价格20元/吨，积极与各部门做好协调，加大请车力度，实现创效3700多万元。

党建赋能  品牌引领“新境界”

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

正通煤业牢牢把握“蓄势突破”主基调和“党建创新创优年”活动主题，坚持党建引领把航向，充分发挥党建品牌作用，为公司高质量发展提供了有力保障。

“我们围绕山东能源集团‘双入双创’党建模式、西北矿业‘三型九力’质效党建要求，以公司‘1+N+X’党建品牌体系建设为抓手，将党建工作融入企业生产经营中心工作，更好做好服务保障。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席王喜林介绍。

正通煤业为干部职工宣贯上级党委党建工作相关要求

为全面落实党建设主体责任，该公司成立以党委书记为组长工作专班，围绕党建工作、安全生产、经营管理等工作重点，聚焦困扰公司发展的瓶颈性难题，确定调研课题，坚持每季度召开一次专题会议，实打实帮助基层解决实际问题。

今年，该公司班子成员带头开展调查研究，确定《以提质降本为切点突破制约矿井的成本短板》《全员素质提升》等10个调研课题，制定45项推进计划和措施，解决实际问题30余条。

如何推动党建品牌工作落实落地？正通煤业抓住基层党支部这一关键，将支部品牌与各岗位工作做好融合，以工作成效取得检验党建品牌落地生根，让特色党建品牌真正叫得响、做得实、见实效。

该公司五四采煤队党支部以“一路先锋”党建品牌为抓手，结合现场生产实际，通过开展党员包保、现场难题认领、带头攻克等方式，进一步引导全体干部职工，将“五四采煤精神”传承贯穿于工作全过程，平均月产量均稳定在34万吨左右。机电队党支部确立了以“上下畅通、相互贯通、党业融通”为主要内容的“三通”目标，着力构建“头雁领阵、党员上阵、群众助阵”的支部“三阵”机制，以此增强干部职工攻坚克难、开拓进取的能力和信心，该队立井提升班组先进事迹，被评为第三届“感动山能”优秀奖。

党建品牌浓缩了各支部党建工作亮点，引导党员干部树立明确目标任务，发挥好先锋模范作用。目前，该公司先后有12个党建品牌标识入围西北矿业百个党建品牌，3项先进典型案例、4个英雄团队和英模人物入围西北矿业百个先进典型。该公司党委也在西北矿业2022年度党建工作责任制考评第一名。

“放眼长远，正通的发展还有很长的路。我们必将全力以赴、积极作为、突破提升，不辜负上级领导的信任和重托，争做标杆示范矿井，为能源集团和西北矿业发展贡献正通力量。”正通煤业党委书记、董事长王海宾说。（通讯员/图：弋永杰 长孙佳迪）