今年前三季度，山东能源西北矿业正通煤业从严落实施工费、材料费、维修费等管控措施，全面预算完成率保持与时间、任务进度的基本协同，账面吨煤成本同比下降9.94％，对比力争指标减少2.75％……10月26日，在该公司每日例行晨会上，一组组数据让在场的30余名管理人员切实地看到了企业降本增效的成效。

该公司两化融合办公室检查地面材料

正通煤业紧紧围绕全年各项任务目标，扎实推进“六精六提”融合管理、“两增三降四提升”工作，以降本增效为导向，持续强化管理，聚焦修旧利废、设备管理、避峰填谷等工作，多措并举坚决打好降本增效攻坚战，为公司完成全年目标任务提供有力支撑。

10月27日，在该公司五四采煤队维修班圆班会上，只见该队维修班长杨森正按照区队给分配的11月份材料费用情况进行分解，将指标层层落实到每名职工身上，切实将各项费用压减落到实处。

无规矩不成方圆。该公司根据上级下达的年度考核压控指标，组织相关业务部室进行指标精准分解，对本年非必要发生成本进行压减，尤其是对材料费、电费、施工费、维修费等成本较大的项目逐条逐项进行分析压减，通过分级召开经济运行分析会的方式，将指标分解到班组，工资联挂考核到个人，实现降本成果、节约效果与职工收入的挂钩，切实提高企业经济效益。

该公司两化融合办公室副主任陈涛在五四采煤队检查相关资料

“我们将公司分配的107万材料费用指标分解至各班组，一旦材料消耗费用超出计划指标，由班组工资支付，通过有效手段，进一步增强职工的节约意识和成本观念。”五四采煤队队长单有成说。

省一分钱，就增一分利。正通煤业牢固树立“过紧日子”的思想，在制定《外围工程结算管理办法（试行）》的基础上，严控外委维修费，充分利用TPM工具，做好自主点检、定期点检等重点工作，根据各类设备规范使用定期检修规定，监督并督促使用单位对现场使用的设备进行定期维护保养，减少维修费投入，并围绕“八大浪费”理念，扎实开展提案改善征集活动，使职工逐渐养成持续改善的习惯。1-9月份，该公司共完成300多项外围工程，减少外委施工费500多万元，累计征集1000多条提案改善，对评审出的676条优秀提案进行奖励推广，共奖励3.6万多元，累计创效150万余元。

该公司夜班召开班前会

除此之外，该公司还不断做好回收材料复用和现场周转材料管理工作，加强对井下周转设备及配件的回收考核，根据任务进度，及时督促周转材料的回收复用，充分发挥周转材料使用价值和作用，确保各项工作有序进行，并加强“避峰填谷”用电的细化考核，按照峰谷分时执行，调整机电提升运输、排水、洗选等各系统检修时间，尖段检修，谷段生产，最大限度降低用电成本。1-9月份，该公司共节约电费260余万元，井下配件的回收率达95％，皮带、管路材料接续使用率分别保持在70％以上、90％以上。

“今年最后两个月，我们在抓好生产、掘进、运输等方面提效的基础上，重点抓实产品洗选、营销创效两条主线，实现产品效益最大化，为完成全年目标任务交出一份满意答卷。”该公司党委书记、董事长王海宾说。（通讯员/图：陈达江 韩通）