走进屈轶凡的办公室，墙上的一块白板格外引人入目。上面记满了密密麻麻的图表、数据和今日工作完成情况、近期工作计划等文字内容，让人一看就是一个心思缜密、工作认真的员工。

屈轶凡2020年10月入职胜利油田东辛采油厂，先后从事生产、经营、注采等多项工作，无论在哪个岗位上都显现出他敢想、敢闯、敢干的优良品质。入职3年，共获成果、科技创新奖9项，发表论文2篇，其中发表的《浅析大数据分析技术如何助力油田企业高质量发展》论文被评为2022年度胜利油田生产经营优秀成果一等奖。

弱肩挑大梁

东辛油田营8沙二8超高分多元共聚物驱是国家级先导性试验项目，涉及4口水井。注水井常态化洗井是确保水井注水能效的常规操作，而对注有聚合物的水井洗井，对于屈轶凡这个参加工作不足三年的新员工来说还是一项全新操作，因为是试验性项目更没有经验可循。可谁也没曾想到，敢于啃艰碰硬的他还是勇敢的接受了任务。

“小屈，你负责水井管理，赶紧想个办法，制定个注聚井洗井规程，让大家照着干”。管理区经理高师华对他提出了要求。

“行，我尽快制定”。屈轶凡立即行动，他用晚上时间上网搜索注聚井洗井工艺，白天翻阅注聚水井的井史资料，最终选择吸水能力差且符合洗井需求的营12斜260水井做起了试验。

在相关业务部门的支持下，他在井口安装了蓄水罐，调配了泵车配合打水，连接了专门的洗井试验流程。试验期间，为了取好第一手资料，他连续一周盯在现场，从洗井阶段压力调节到给水流量控制，认真观察压力变化，每一个环节都作了记录，通过对一手记录资料分析，逐步找出了洗井规律。洗井前做哪些准备、“地层微漏失、地层微喷、平衡洗井、稳定洗井”四个洗井阶段如何控制进出口水量、压力，洗井过程中有哪些注意事项，一个专门针对注聚水井的洗井流程规范很快成型。

“有了这样一套洗井流程，我们洗井更规范了，省去了很多无效工作量，小屈这小伙还真行！”负责管护营12斜260水井的班站员工冲他竖起了大拇指。之后，他还举一反三，对管理区200口水井进行归类分析，优化洗井周期，确定洗井频次，重新制定了营二管理区水井洗井规范流程。

“这个流程制定的好，对咱们管理的水井更有针对性，不但洗井效果好，还降低了频次，省去了好多工作量”。管理区经理高师华在晨会上对他进行了表扬。

3000元绩效奖励

“我生在油田，长在油田，能到油田工作是我的梦想”。采访中，屈轶凡直言不讳的说出了自己的想法。工作中，他用踏实认真的工作实践展现着他对石油工作的喜爱。

屈轶凡学的是自动控制工程专业，为了尽快进入角色、融入工作，他先后自学《井下作业工》《智能油田》《采油工艺技术》等书籍，白天跑现场熟悉操作流程，晚上学习技能理论知识，勤奋好学让他不但很快熟悉了业务，而且搞起了创新。

他运用自己所学自动控制工程知识，结合信息化智能理论，对营六注水泵进行信息智能化改造，通过添加和编译PLC模块自动化手段，创新安装了自动反冲洗精细过滤系统，实现了反冲洗全自动化，不但改变了原来启停泵、开关控制阀和监控水量的人工模式，节省了人力，还通过自动化设定，把反冲洗频次由每天4次提高到了每天6次，时间频次和水量控制更加准确，给水水质和操作效率都得到了提升。

屈轶凡负责水井管理，时常到注水泵站巡查。有一次，他刚走进辛七注水站泵房值班室就听到值班员工在抱怨，“每天都要输入这些数据，还要手工计算，累死了！”屈轶凡走上前，翻看了几页密密麻麻的注水泵运行数据记录，微笑着说：“我觉得这些数据没必要这样记，我帮你们做一个电子台账，编入计算公式，就不用天天输入计算了”。屈轶凡当晚就加班做好了电子台账，第二天安装到了辛七注水站电脑上。“小屈效率真快，这么快就做好了，这可省大事了，谢谢你小屈！”当班员工张会芝高兴地说。

“看你说的，这都是我的工作嘛！”屈轶凡微笑着回应。

入职时间虽然不长，可屈轶凡的业绩可圈可点。三年时间他参加动态分析比赛3次，分别获得厂级一等奖和局级一等奖各1次。为了解决柱塞泵盘根刺漏问题，他创新发明了预警连锁装置，消除了盘根刺漏造成的设备事故隐患。为了解决装有自动控制系统的油井控制柜过热跳闸停井问题，他通过实地观察，设计安装了控制柜遮阳罩和水冷循环装置，有效降低了停井频次，提升了开井时率。为了鼓励他的创新，管理区给与他3000元绩效奖励。

“屈轶凡参加工作时间不长，可他用心思考、勤于钻研，为管理区创造了很大效益，他的这种工作态度很值得我们大家学习。”管理区党总支书记张钟声对他提出了表扬并号召大家向他学习。

“柔性”创效300万元

2022年5月份以来，“柔性生产”这个词渐入人们视野。基于用电改革对油田峰谷电价时段优化调整，鼓励消纳绿电，柔性生产开始在油田逐步铺开。这一新型生产模式引起了屈轶凡的兴趣。

营二管理区共部署197口油井进行柔性生产，分别实施削峰填谷、功率随动和智能间开等多套柔性生产方案。怎么样才能让柔性生产更优化？如何创造更大效益？屈轶凡的脑子里时常蹦出一个个问号。

自用电改革以来，油网电价日运行实施尖峰平谷四个时间段电价，屈轶凡紧盯效益最大化目标，在保证原有产液能力不变的情况下，合理利用电价差达到降本增效生产。针对油井不同工况，对于工况较好的油井采取尖峰平谷四段法运行，对于工况一般或者较差的油井，采取峰谷二段法运行，这样就避免了因频繁调整参数造成油井工况不稳定问题，进而减少了倒井提高了开井时率。

柔性生产初期，对油井的参数调节只能通过SCADA系统人工操作。

“师傅，人工调参频率高还存在安全隐患，咱们可不可以通过设计制作程序模块，实现自动化调参？”屈轶凡把自己的想法告诉了师傅采油工程主管师杨洪友。

“可以啊！你琢磨一下怎么干，我来辅助你。”杨洪友一口赞成他的想法。

说干就干。屈轶凡结合自身所学的自动控制工程专业知识，在杨洪友的积极辅助下，为油井设计安装了边缘管理控制模块，把每口油井的参数和调整时间段编写进程序，由边缘管理服务器进行接收、转储和发送，从而实现了油井自动、定时调参。同时，在调参自动化辅助下，进一步形成了柔性注采模式，通过自动定时调整参数，对井组内主次驱油通道流线进行不同时段的优化调整，扩展了水驱通道和驱油能力提升。

柔性生产这一新型生产模式深受油田相关部门关注，营二管理区是柔性生产工作开展最早的单位之一，且进行了多项试验探索，总结出了一系列经验和典型做法，屈轶凡受邀参加了《胜利油田柔性生产指导意见》编写，他的一些经验做法也被纳入其中。为了指导各单位后期开展好柔性生产工作，油田信息管理中心邀请屈轶凡走进课堂，聘请他为“油水井智能优化柔性生产系统应用指导专家”，为正在摸索柔性生产方式的单位传经送宝，他把自己总结的实施方案做成PPT课件，让正在进行柔性生产的单位少走弯路，多创效益。他在为其他单位做好指导的同时，也在持续优化创新柔性生产方案，积极探索试验，力求靠近效益最大化目标。截至目前，管理区柔性生产累计节约用电成本27.02万元、增油创效285.62万元，注水系统整体度电单价下降5.63%。

（通讯员/图：王维亮）