1～8份，山东能源正通煤业公司通过增产品产量、增达产达效项目，降负债率、费用成本等措施，实现资金创效600多万元；共计节约电费200多万元……走出了一条实实在在降本提效路。

今年以来，正通煤业公司围绕“转折、突破、提升”全年工作主题，以“两增三降四提升”“管理提效、资产提质”“六精六提”为抓手，聚焦生产管理、质量管理、成本管控等六条价值链，从专业链上找准降本点、创效点，靶向发力、寻求突破，助推企业生产经营管理质效提升。

强化管理　创效益

“我们要加大成本精细化管控力度，充分利用考核奖惩机制，不折不扣抓好各项经营指标……”9月10日，在正通煤业8月份经济运行分析会上，该公司党委副书记、总经理朱友恒与参会人员认真分析今年以来企业生产经营情况，确保全年各项指标顺利完成。

参会人员认真分析今年以来企业生产经营情况

面对煤炭市场形势，正通煤业以“两增三降四提升”活动为抓手，坚持问题为导向，围绕资金、预算、材料等９方面内容，每月召开经济运行分析会，深入剖析当月在生产经营过程中出现的问题，采取“清单式”进行登记，对标对表逐条逐项进行落实，切实把每一分钱都用在刀刃上。同时，他们充分利用国家信贷宏观政策，认真分析融资结构与资金供需的平衡点，科学制定融资产品结构，降低融资成本，进一步完善融资渠道和合作机制，实现低息置换高息创效。

除此之外，该公司牢固树立“过紧日子”思想，全面落实“存量优化”工作目标，深入挖掘降本增效空间，制定存量资产盘活优化方案，通过调剂、盘活、出售等方式，全面盘点摸清资产，并围绕存量优化做减法，持之以恒实施存量优化，实现低效无效存量资产盘活处置。

截至8月份共延续低息转换高息贷款实现创效400多万元。累计完成处置废旧物资收入100多万元。

深挖内潜　降成本

9月8日，在综合服务队车间，维修工王宁正忙着加工背板。“按每块节约5元，今天我们班加工了60多块，又为区队赚了300多元。”维修工王宁一边在纸上算着“成本账”一边介绍。这只是该公司开展“六精六提”活动的一个微镜头。

生产服务中心对车间后方场地原堆放的废旧设备及物资进行归陇整理

下半年以来，该公司始终坚持“能用旧不领新、能自修不外围、能自制不外购”的原则，认真落实“六精六提”融合管理制度，并重新修订完善《外围工程施工结算管理办法（试行）》，实行“压实指标＋倒逼奖惩”工作机制，从细节末梢入手，见缝插针式主动承揽零星施工作业，各家想尽千方百计为成本瘦身、为生产环节瘦身，最大限度地提质、降本、增效。

该公司综合服务队利用空余时间组织职工，在井下3406运输顺槽自主承担撤面道硬化工程，利用5天时间完成了160米撤面道的硬化工程，保证综采队支架顺利回撤，为公司生产任务提供了保障。同时，他们主动承接溜槽、链子等这些大件运输单项工程，累计为公司节省运输费用超过20％。

“我们区队8月份通过自主加工制作背板、水沟盖板，积极主动承接撤面运输、硬化等单项工程，总计额外创效8万元左右，人均收入增加8％。”该公司综合服务队队长成坤芝说。

此外，生产服务中心通过自主承接外委工程，对车间废旧设备及物资进行归陇，拆除废旧板房，平整3800多平方米场地、完成新厂棚搭建及硬化等工作，进一步规范改善物料存储条件，为公司节省外委施工费用20多万元。

修旧利废　促增长

“一个超温洒水电磁阀市场价格在400元左右，只换一个内装置少说也得上百元，井下上来的损坏旧电磁阀，我们自己维修不仅能节约区队材料成本，还能为班组职工挣取奖励，提高收入。”综掘一队维修班长李毯为笔者介绍。

李综掘一队维修班长对超温洒水电磁阀进行维修

由于井下战线长、运输物料多等影响，皮带长时间运行经常导致超温电磁阀损坏，有时一个月需要维修5个以上，这样算下来费用可不低，李毯在手里算着一笔“细账”。为解决维修超温洒水电磁阀经常损坏这一问题，他与班组成员创新设计“电磁阀自降温法”，利用安装单独喷头给频繁启动的电磁阀进行降温的目的，不仅降低损坏率，累计节约生产成本2万多元。

像李毯一样，在该公司机厂废料“淘宝”重地，职工们人人心中都装着的一本“增收账”，师傅们一个比一个“会过日子”。机厂车工胡涛从废料堆收集回来的锚索锁具，通过车床加工锁具修复利用制成皮带机组装垫块，代替直径50圆钢加工制作；铆焊工任振将井下上来的废旧锚杆经过整形、切割焊接、修复后重复利用。今年以来，共加工制作圆钢、皮带机护网、管钩架等各类物件，累计节约费用60多万元。

“在即将进入全年生产经营冲刺阶段，我们持续以‘两增三降四提升’工作为抓手，全面提升精益管理水平，形成成本管控多点开花、创效亮点硕果丰盈的良好局面，实现企业管理提效再上新台阶。”该公司党委书记、董事长王海宾说。（通讯员/图：贾俊杰）