安全无小事，责任大于天。今年以来，山东能源集团兖矿能源高质量发展与安全并重，以“安全基础巩固提升年”活动为主线，严责任、抓现场、强管理，构建安全优先、均衡高效生产模式，实现高质量发展和高水平安全的良性互动，为企业高质量发展系好“安全带”。

对安全“如履薄冰”

“安全就是效益，零事故是最大的红利。”月度会、季度会、半年会，兖矿能源每次重大会议都会围绕安全工作开展总结不足、分析原因、制定整改措施，随后督查反馈整改结果，闭环管理直至影响安全因素消失。

年初，兖矿能源把安全摆在“三个优先”重要位置，系统制订安全“一个决定、三个办法、两项计划”，确定8类35项安全重点工作，通过明确分管领导、牵头部室及责任单位等措施，把每项任务分解到位，压力有效传递每个层级。公司上下对安全的认识统一步调、同频共振，全员抓安全、守安全、保安全氛围日益浓厚、日渐高涨。

兖矿能源开展安全上产标准化建设典型交流活动

安全工作好不好，评价表上称一称。安全方案编制、现场评价、报告编写等11项工作流程，“一单位一方案”量身定制评价工作方案，把问题找准，把隐患查清，把病根清除；

采煤、掘进、机电、运输、通防……13个专项安全评价分组覆盖全部岗位，让安全问题、隐患无所遁形；

查看现场、查阅资料、跟班写实、座谈交流……安全技术评价专家以各种形式摸清安全底数，针对问题开出药方。

上半年，兖矿能源对下属单位进行安全管控能力评估、专项评价。先后完成3对矿井安全技术综合评价、4对矿井防冲专项评价、14对矿井机电四大运转系统专项评价、7对矿井洗选系统专项评价，加强问题分级跟踪督办，有效提升专业安全管控水平。

责任感“放心不下”

顶板专项检查、“一通三防”安全专项整治、消防安全“百日攻坚”行动……兖矿能源以“安全生产综合整治活动”为抓手，严格按时间节点有序组织重大事故隐患专项排查整治、煤矿安全生产风险专项整治、“五落实五检查五确保”等10项安全攻坚活动。

“时时放心不下”的责任感，加上持续不断的安全攻坚活动，兖矿能源坚持“一矿一策”，推进重大灾害精准治理，根治顶板、防灭火、提升运输、安全监测监控等专业系统性、根本性问题，着力防范和化解重大风险，全力确保安全生产经营大局稳定。

班子成员到包保单位开展安全检查

公司班子成员以安全包保小组的形式，不定时、动态化地深入各矿处现场，全面了解各单位安全生产动态，消除职工的不稳定因素，促进安全生产稳定有序进行。同时，针对发现的安全隐患及时整改并纠正“三违”现象，杜绝不规范、不标准作业行为，提高安全工作质量。

上半年，兖矿能源排查发现、督导消除大跨度、淋水区等特殊地点隐患225条；对排查、审定的167项重大风险、2项A级隐患和16项重大灾害治理工程加强跟踪督导；持续推行“1+1+1+N”检查机制，组织开展8次“求实”检查、10次夜查、6次防冲剖析检查、876次专业动态检查，共查处、整改问题6407条，进一步筑牢了安全生产防线。

“标准化建设”强基础

安全生产须臾不可放松，唯有建立长效机制，才能保障“万无一失”。兖矿能源把安全生产标准化建设作为实现长治久安的根本途径，将安全标准化建设的措施和要求贯穿于生产全过程，进一步夯实了安全生产管理基础。

兖矿能源不断深化标准化建设内涵，从质量到安全，再到管理，标准化建设要素不断扩展延伸，最终形成了一套风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标“三位一体”安全生产标准化管理体系。

在实践中，兖矿能源树立“朴素的标准化建设”理念，根据矿井生产条件和灾害因素，增加了防治冲击地压、综机管理等考核要素，让标准化建设更符合矿井安全需求。

目前，兖矿能源有11对矿井取得国家一级标准化资质，一级标准化矿井占比达到91.7%。

兖矿能源定期召开安全生产标准化建设评比

兖矿能源每季度对安全生产标准化建设进行一次考核评比，力推“领头雁和火车头”典型示范作用，大力推广可复制的标准化建设先进经验，组织开展精品大巷、精品硐室、精品头面创建活动，以精品工程创建促进安全生产标准化建设全面上档升级，推进安全管控水平和形象内涵双提升。

针对排名末位的的单位，实施分析通报、约谈警示，帮扶提升标准化建设水平。

安全生产，只有起点没有终点。兖矿能源安全生产标准化建设不断完善体系内容，构架起自主运行、自我完善、持续改进的内生机制，有效推动了煤矿安全治理体系和治理能力现代化，以高水平安全保障企业高质量发展。（通讯员/图：王鑫涛）