金乡是英雄王杰的故乡。国网金乡县供电公司始终牢记王杰精神传承，积极践行国网山东省电力公司“讲政治、精业务、敢斗争、勇争先”的“12字”精神特质和国网济宁市供电公司“强化作风、真抓实干、实事求是、务求实效”的“16字”工作要求，时刻不忘传承王杰“一不怕苦、二不怕死、三不伸手”革命精神和电力铁军特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习的优良传统。依托“开门四件事”工作落实体系、“1+N”制度约束体系、“履责包保”责任监督体系、“榜样引领”示范带动等4大体系，积极引导公司广大干部学习金乡英雄王杰“一不怕苦、二不怕死”的血性胆魄和“三不伸手”的高尚情操，勤学苦练强本领，立足岗位当先锋，争做新时代“王杰式”好干部，为公司的高质量发展提供了有力保障。

“开门四件事”工作落实体系，提升干部精准执行能力。该公司积极贯彻落实市公司提出的领导干部“开门四件事”，紧扣作为企业发展主要矛盾的安全、服务、廉洁、业绩四项重点工作，督导干部每天带头盯紧安全的事、服务的事、廉洁的事、业绩的事，并根据公司实际，组织中层管理人员、班组长及以上人员制订涵盖95个岗位的“开门四件事”968项具体内容，其中基层供电所30项，真正引导广大中层管理人员、重要岗位人员以“时时放心不下”的责任感和“一步不到一步黑”的紧迫感，切实将“开门四件事”的责任和压力层层传导到位，将“开门四件事”主要内容和实质内涵落实到人、到天，有效解决普遍存在的“上热中温下冷”问题。

“1+N”制度约束体系，强化干部照章办事能力。认真学习省、市公司干部相关管理办法，针对中层管理人员制度规范制订情况开展全面自查，先后制订公司《中层管理人员管理办法》、《中层管理人员容错纠错暂行办法》、《中层管理人员谈心谈话管理办法》等7项规章制度，同时加强制度宣传，促进干部学制度、用制度，大力营造按制度办事、按流程管理、按职责问责的浓厚氛围。

“履责包保”责任监督体系，加强干部包保履职能力。该公司制订《关于明确公司班子成员及中层干部包保供电所三级联创任务的通知》，明确6项供电所包保主任三级联创到位包保任务内容和工作标准，压实包保主任职责，量化包保任务目标，夯实供电所工作基础。重新修订《三级联创专项考核方案》，明确供电所长、包保主任三级联创联责考核标准，进一步增强中层管理人员包保履责工作效能。

“榜样引领”示范带动体系，提升干部争先晋位能力。依托学习实践“12字”精神特质四大工程，深入开展“学榜样、强作风、比贡献”，争做“李延年式”好书记、“仙人掌式”好干部、“王杰式”好员工主题活动，学榜样，做有参照；强作风，行有标准；比贡献，干有结果。制订17项任务清单，对照清单任务，严格落实各项具体工作措施，牵头督导各部门按量质期要求完成各项任务目标，并形成定期通报制度。引导党支部书记、中层干部、广大员工争做“李延年式”好书记、“仙人掌式”好干部、“王杰式”好员工。

该公司通过制定“开门四件事”工作落实体系、“1+N”制度约束体系、“履责包保”责任监督体系、“榜样引领”示范带动等4大体系，有效激发干部队伍活力，破解上热中温下准问题。广大干部员工积极发扬电力铁军精神和“一不怕苦、二不怕死、三不伸手”王杰精神，进一步提升了干部日常工作能力、依据规章制度办事的能力和干部包保履职能力，营造了公司广大干部人人争做新时代“王杰式”干部员工的良好氛围。（国网金乡县供电公司）