2023年，是山能物资的“规范、创新、提升”之年。山能物资将按照山东能源决策部署，秉承“规模创造效益、协同创造价值、数字创造未来、品牌创造辉煌”物供理念，按照“制度化、标准化、智慧化、透明化”工作要求，聚焦“智慧、智能、智通”数智化发展方向，担当尽责，实干笃行，持续提升山东能源规模采购影响力，努力实现物供管理从“数字化”到“数智化”的飞跃。

山东能源集团电子商务大厅

大力推进精益物供，提升供应创效水平

强化精益采购，继续优化战略合作、批量采购、电商采购、创客联盟和“供应商入围+三轮报价+一次谈判”的精准采购等行之有效的做法。致力于在实现资金创效、仓储创效、供应链金融创效、废旧物资处置创效和招标创效上下功夫。

全面构建先进的物供管理体制机制

立足集中统一，构建先进的物供管理体制，彰显品牌效益，提升采购话语权，降低采购成本。围绕优质保供和采购创效这两个根本职能，打造以先进物供采购理念为支撑的采购模式。着眼互惠共赢，与国内外头部企业建立战略合作关系，保证采购物资的性价比最高和稳定供应。聚焦数字化模式，构建数字化、智慧化采购平台和科学完善的物供管理考核体系。

山能物资智能立体仓库

提升物资采购的智慧化程度和精益物供管理水平

在现有“看得见、管得住、摸得清”数字化物供平台的基础上，集成数据分析和应用，探索数智赋能、智慧集采，推进数字采购向智慧采购转变。按照集团要求，利用数字化物供管理平台，在不影响上市公司独立性的前提下，做好采购协调和指导，实现山东能源采购创效共享和更大层面的协同创效。紧跟山东能源改革发展步伐，探索跟进新能源、化工等产业物供服务，做到山东能源产业发展到哪里，物资集中采购就跟进到哪里。

进一步加强规范运作管理，强力推动两化融合发展

规范制度体系，规范公司和子公司、分公司治理体系，分层级健全各类议事规则和工作细则，强化制度执行，努力营造“定了就要办，说了就要干，干就要干好”的浓厚氛围。规范运营管理，依托数字化平台进一步优化工作流程，减少服务层级，提升服务水平。规范物供标准化管理体系，动态优化现有标准，持续扩大标准化管理范畴，为数字化转型打下坚实基础。规范风险管控，切实把权力关进制度的“笼子”。

笃志前行，虽远必达。山能物资将以党的二十大精神为统领，认真贯彻落实山东能源各项安排部署，坚持山东能源产业布局到哪里，物供服务就跟进到哪里，力争以最大的降本增效空间、最小的储备资金占用和更加精准的贴近服务，满足各类企业物资的优质保供，确保在山东能源建设清洁能源供应商和世界一流企业的壮阔征程中走在前列。（通讯员/图：张涛）